发布时间：2020-6-6 分类： 行业动态
半年内突破1000亿！
新鲜的电子商务市场迎来了一个小小的发泄。
几天前，2018年上半年新鲜电子商务市场的数据发布。短短六个月，交易规模突破1050亿元。
1050亿元！这个数字最后一次被打破，这是2017年的全年销售额。
去年，交易额为1400亿元，其中上半年为850亿元，增长率为23.5％。
与去年同期相比增长率超过50％，虽然今年已经放缓，但总体规模可能超过2000亿元。
数字爆炸性增长的背后是激烈的市场竞争。
1
盒马新鲜开放差距
市场规模在3年内翻了一番
新鲜食品有自然类别限制，水果，蔬菜，水产品，海鲜和其他产品的销售周期短。
从采摘，钓鱼到进入餐桌，它只能在3天内保持，否则会失去良好的味道甚至破坏。
它一直困在物流的长途运输中，因此很难在电子商务中突破。
当问题摆在桌面上时，这不是问题。
当潜在市场吸引商家进入时，技术问题只是时间问题。
2015年，中国纯电子商务市场接近上限，巨头开始展望未来。
2016年，阿里巴巴推出了新产品 - ——盒马新鲜。
对于这一行动，马云非常低调，并没有宣布任何消息。在验证可行之前，他默默地尝试了“在线+离线”新模式。
Box Ma Shengsheng以商店为中心，通过即时物流在3公里内实现半小时内的送货服务。
2016年，Box Mashengsheng Single Store的营业额超过2.5亿元。
如此出色的结果证明新模型是可行的。
于是，马云喊出了新零售的口号，随着首席执行官张勇走进了新鲜的上海金桥店的包装盒，高调地吃着海鲜，从此开启了新的零售扩张。
与此同时，每日新鲜，京东的7FRESH，苏宁的苏先生也上网，新鲜的电子商务从那时起一直很火爆。
商家之间的激烈竞争推动了市场的增长。
从2014年到2017年，新鲜电子商务规模从290亿元增加到1400亿元。
3年来，市场规模几乎翻了一番！
2
半年融资5亿元人民币
双十一进入
行河东三十年，河西三十年！
商业之海不仅仅是巨人之间的战争。不断变化的市场明天可能会引发新秀。
如今，蓬勃发展的资本市场吸引了无数有梦想加入创业浪潮的人。
在2018年上半年，新鲜电子商务领域诞生了10多个新品牌。
其中，宋小才，咸阳，天马，好新鲜等8家小规模融资，融资总额超过5亿元。
越来越多的涌入者将线下商店整合到新的零售平台中，品牌之间的竞争在今年的双十一中爆炸式增长。
首先是京东宣布7FRESH将在成都设立西南总部并投资5亿元开设店铺。
在此之前，依托腾讯的永辉“超级品种”，阿里的盒马新鲜，苏宁的苏先生已经在成都布局。
今年的双十一与前几年相比，变化是线下渠道的参与度非常高。
苏宁在网上街头打出了“苏宁”的口号，7FRESH推出了“早餐”，“白日夜”活动。
从电子商务开始的马云和刘强东一反常态地开始呼吁人们进入线下商店去吃海鲜或买些新鲜水果和蔬菜。
当离线商店与在线商店一样好时，新零售店将真正展现其真实色彩。
廉价在线价格的优势已不再存在，线下又变得火爆。
3
一线和二线城市布局
巨人是平等的。
目前，阿里的盒马生活已经在北京，上海和深圳等16个一线和二线城市开设了近100家门店。
在去年的这个时候，它只有25家商店，一年四次。
同时，它还开发了箱马车间，箱马味，皇帝新鲜等品牌，并且该类别也从新鲜成品扩展到成人用品和药品。
它试图创建一个综合类别的商店，供人们在日常需求时考虑。
想要垄断消费者的头脑并不是那么简单。刘强东先不同意。
年初，刘强东发表了自己的言论，并将在未来三到五年内将7FRESH开设给1,000家店铺。
目前，它已经在北京，西安，天津，上海等城市，并在下半年，有关当地商店签约的消息已有报道。
由于传统商店的基础，苏宁的扩张更为简单。
目前，张近东的策略是将苏宁的原有商店改造为新的零售装修，增加新鲜和用餐区域，并整合他们的新零售物种。
他的目标是在一年内开设100家商店。
在同一条轨道上，该集团的大象是新鲜的，SF优化的，易于水果的新鲜，每日果园和大转发。
巨人参与的竞争往往资本化，新鲜的电子商务也不例外。
冷链物流和新鲜仓储的消耗量巨大，线下的客流量存在很大的不确定性。
业界普遍认为，99％的企业没有赚钱。但巨人们仍在加速扩张。
可持续的盈利模式要求企业在自己的背景下进行探索。
但时间不等人，对手不会给你任何喘息机会，在今天的市场竞争中，资本首先是被迫选择。
谁能占有更多的市场份额，谁拥有主动权！
从这个角度来看，未来新鲜电子商务的争夺将更加激烈。
