日前，Sumida Chuan Sakura Pills孕妇婴儿集团推出双11营销，全系列产品5折，价格低，前所未有。

据了解，在双十一期间，Sumidachuan母婴集团旗下的全部母婴店将享受五折优惠，总部将予以补贴。在某些产品享受50％的折扣后，该商店仍将保证50％的净利润。在Sumidachuan集团过去一年的供应链纵向整合战略下，渠道被中介化，品牌所有者和终端母婴店，运营效率和成本结构大大提高。

参加活动的母婴连锁店包括mikibobo Sumidakawa母婴用品店，bebemaruko Sakura Maru母婴用品店，Bellaleo Beale国际母婴用品店，Bebele Shell如母婴用品店，Lollycandy母婴连锁店，SMA产妇和Child Group，Dairy Home超过20家连锁公司，如母婴店。

自有品牌策略初显成效，门店销售量利齐升

2017年，墨田集团推出了自己的品牌战略，分别孵化了mikibobo Mickey尿布和kateha Katejia洗衣粉。新业务被翊翎资本和中国最大的母婴社区婴儿树投资收购，在渠道和资金的推动下迅速发展。

此双11，在尿布类，隅田川/樱花丸集团，全线攻击，各类超低价活动，仍保证50％的店铺和代理商的净利润，尿布为主要销售商店的力量，一般占30家商店的销售额约9％，纸尿裤的销售量很大，商店的业务有保证，纸尿裤的利润很高，而商店的利润会很高。

Sumidachuan集团在供应链的纵向一体化战略中建立了自己的工厂并投资于研发。它从上游切入尿布业务，并邀请奥运冠军刘伟加入公司作为联合创始人。营销很高，产品被雕刻。很好，定价接近市场，在商店销售增长中起决定性作用。据悉，苏米达川集团已在尿布业务上投入2亿多元，明年将投资10多亿元，引进6条以上的高压尿布生产线。扬州工业园区于2019年投产后，单包装纸尿裤的成本可压缩至30元（套餐），终端价格可降至59元/包，以确保商店和代理商有一个50％的净利润，将在其母婴店的尿布类销售中发挥关键作用。

这种重型模式操作很难让竞争对手跟进。一方面，尿布业务投入巨大。如果找到一线代工厂，每个代码的订单数量，每日库存和市场运作开始投资，就很难有2000万元。另一方面，即使找到铸造厂，成本结构也难以与自建工厂竞争。一方面，代工厂的价格很高，并且很难保证在旺季期间交付OEM订单。 Sumidachuan集团投资15亿美元用于研发和工厂切入，即在尿布类别中建立护城河，以巩固差异化的竞争优势。

米奇联盟持续扩大优势，线下整合元年已来

2018年6月，Sumidachuan集团领导成立了米奇联盟，这是一个中国母婴线下连锁店。米奇联盟由七家母婴连锁店联合赞助，共同采购，合作和共同投资，并通过联合收集和收集减少后端业务。率。如果母婴连锁店的数量少于100个，如果每家公司提出5-10个购买，5-10个艺术家，每年的成本约为200万元，100个以下商店的产品难以通过该产品。利润消化了这部分成本，最终将这些成本转嫁到母婴店，导致母婴店产品的价格竞争力不强。

通过联合收集和联合运营，米奇联盟一方面将联盟成员的运营费用减少10-15％，通过采集和采矿将采购成本降低5-10％，15-25这两部分的成本百分比。作为公司的成员，对商店的利润和营销支持，是一种为母婴连锁合作共赢的方式。

据了解，米奇联盟目前只在不同地区开展合作，不超过20家母婴连锁店。有一定的门槛。希望每个参与的连锁店都有销量和合作，这将促进联盟的发展。作为服务和协调组织，米奇联盟与供应商建立了深入的合作关系，母婴商店不再需要担心销售分离造成的供应链不稳定。

十年前，通过苏宁和国美双寡头的快速扩张，家电行业得到了整合。母婴商店尚未见到市场份额超过1％的玩家。作为行业集成商，米奇联盟采用了适合母婴行业的整合路径。 2018年是母婴离线零售一体化的第一年，母婴产业的整合与合作势不可挡。

产业基金开路，资本推动线下书写新篇章

最近，隅田川集团和政府成立了Sumidachuan妇幼保健基金。该基金的第一阶段是1亿元人民币，重点是米奇联盟增长最快的供应商的供应商。单笔投资为1亿至1,500万美元，涵盖从种子到Pre-A阶段的公司。

前端支持渠道销售数据。 Sumidachuan母婴消费基金了解母婴消费升级的趋势。在关键类别中，关键轨迹具有领先于传统机构投资者的见解，而Sumidachuan母婴消费基金则通过了早期投资。增加品牌和渠道孵化，关注新品牌和五大类新力量：棉花，日用化学品，玩具，用品和辅食。

米奇联盟，墨田集团和米奇联盟的供应商和品牌提供一站式服务，包括免费或成本价格的仓储和配送，代理簿记，工商税收，地方政府政策优惠支持，年度产品承销或主推。

由米奇联盟支持的供应商最终将专注于服务的前端销售，为母婴店提供真正的低成本全球商品，帮助线下商店实现用户裂变和销售增长。

一分钟在舞台上，十年的工作。在双十一期间，隅田川/樱花集团的低成本战略是培训米奇联盟和隅田川集团的供应链垂直整合战略半年。每三家进口的母婴店都有一个mikibobo隅田川。随着前端的快速扩张，隅田川集团也将利用市场整合机会谱写新的篇章。

« 反复提高免运费门槛，以降低成本。京东物流的挑战仍然落后于 | 听取用户的声音，金山WPS Android用户线下聚会结束 »