在美国《财富》世界500强名单中，京东在中国互联网公司排名第181位，排名第181位。在互联网公司中，这一排名仅次于亚马逊和谷歌的母公司Alphabet。京东引领中国互联网公司跻身世界500强。另一方面，根据数据，在最新名单中，全球500强企业中有80％以上，中国500家强制模型企业中有76％选择了京东企业购买和合作。通过构建智能供应链服务模型，京东为制造企业提供数据服务，如供应链材料的有效供应和营销支持。

京东集团在世界500强中名列第181位，服务于众多500强企业，为制造企业提供数字化管理和数据服务，提高供应链效率。基于此，企业采购服务，行业第一[C9D8B]由赛迪研究院和中国电子通讯社联合发布，显示京东企业占整个企业电子商务采购市场份额的48.6％，接近一半国家的。

借力互联网+ 制造业发起智能化转型

全球经济增长缓慢，国际市场一体化对制造业的发展提出了新的要求。以前，依靠竞争优势竞争市场的模式逐渐被淘汰，制造企业迫切需要从管理升级和业务创新入手寻求新的增长动力。

在这方面，工业和信息化部和商务部也推出了相关政策，以促进互联网+制造业的转型。笔者发现，近年来，许多国内外500强制造企业与京东携手合作，并致力于通过智能采购重塑其新优势。

除制造业外，京东企业在其他行业也取得了类似的成绩。据统计，截至今年上半年，中央和省政府建设的政府采购电子商场全部与京东企业合作，合作率达到100％;京东公司已购买了21家主要政策性银行，国有五大银行和股份制银行中的100％;它与中国铁路总公司和全国80％以上的铁路局合作，并且很好;

这些公司选择京东，除了看中京东企业购在技术、数据积累的强大优势，以及物流、金融等基础设施，更重要的是可以无缝衔接制造型企业的采购平台和供应链管理平台，为其打通了采购管理的全流程，为企业级用户提供智能采购解决方案。

JD对制造企业用户的服务能力主要体现在制造企业最关注的技术能力，营销方案和生产方案中。

“互联网+”思维，推动制造业多场景智慧化

以制造企业的核心情景为例 - —以生产场景为例，它始终面临着巨大的管理难题。以西南水泥为例，西南水泥以强大的集团优势为后盾。它是一家大型专业水泥公司，年水泥生产能力超过1亿吨。然而，这个庞大的数字仍然希望在效率和成本方面完成。更好的优化和持续改进。首先，京东企业采购利用自身的供应链优势，促进西南水泥企业产业链升级，有效提升企业生产效率，降低企业生产经营成本。

对于西南水泥等制造企业而言，生产效率不符合标准，与传统采购模式有关。在水泥生产过程中需要使用许多类型的工业产品。在开展生产工作之前，企业必须先购买大批量的各类工业产品。但问题是，这类工业产品涉及面很广，企业需要通过不同的供应商进行采购。复杂的供应商和质量和价格不一致的工业产品大大增加了采购和运营的难度。该过程更加分散，无法保证公司能够在指定时间内正常生产。

针对西南水泥企业的这一系列困难，京东企业通过与管理体系的有效衔接，购买和规范了西南水泥企业的工业产品，确保西南水泥在前期采购过程中。它可以实现精细化管理，确保产品质量和价格统一，帮助企业实现效率和成本降低。

除了为制造公司提供智能生产支持外，它还有助于公司的营销方案。为此，京东企业与GAC三菱的合作尤为典型。近年来，GAC三菱正致力于拓展全国市场。在这方面，公司非常关注营销质量和营销效率。

在京东智才平台的祝福下，广汽三菱开辟了线上线下沟通渠道，使企业能够准确了解目标用户的形象，推荐更符合自己喜好的产品。这不仅可以最大限度地提高营销活动的有效性，还可以有效提高用户满意度，进一步提升用户消费粘性，增强用户对品牌的认知度。加上京东的优质物流配送服务，大大降低了GAC三菱在配送后的高成本和低效率。

Smart Points Mall的建立使GAC三菱实现了营销方面整个过程的电子升级，营销效果得到了有效统一。在2018年整体汽车市场增长放缓的环境下，广汽三菱逆势而上，今年上半年累计销量为75,167辆，同比增长39％。它保持了23个月持续增长的强劲记录并继续。以前表现出色。

服务能力广受认可 京东成制造业转型首选伙伴

基于京东强大的技术，资源和服务能力，JD将最重要的公司列入其所有领域的客户名单。世界五百强中更是有超80%的制造型企业采用京东智能采购解决方案进行供应链管理推动实体经济+互联网经济创新融合。

笔者发现京东可以成为企业市场制造业的首选合作伙伴，最根本的原因是以下几点的强大优势：

首先，强大而高效的供应链系统可以帮助制造企业实现前端产品的智能化生产。众所周知，京东拥有强大的供应链体系，这个强大的供应链体系主要源于京东的自营业。为了控制自营产品的质量，京东在供应链建设中处于领先地位。借助JD在供应链中的支持，JD.com可以为制造企业的生产环境提供相应的服务，使生产企业的产品在生产和采购过程中可以智能化，减少生产和采购流通，从而实现提高效率和降低企业成本的目的。

其次，庞大的数据库可以帮助制造企业实现中端市场营销服务方案的智能化。电子商务行业一直是流量聚合的中心，流量是企业获取数据的前提。在这种逻辑下，JD.com是电子商务领域最好的之一，它自然拥有一个庞大的高质量数据库。京东企业收购可以帮助制造商通过数据授权实现准确的营销，促进中端市场营销方案的准确营销，帮助企业整合渠道，并大大提高流量获取效率。

第三，采购管理具有足够的技术能力，可以帮助制造企业实现后端控制方案的智能化。与电子商务平台上丰富的商品和数据相比，制造企业的制造管理系统相对传统。京东企业凭借京东采购管理技术的优势，在技术上赋予了制造企业的生产管理体系，并将企业末端的控制场景建设为智能化的方向，帮助企业智能化地管理内部系统。

京东企业通过采购购买，实现制造业供应链材料的高效采购，供应链信息流，并在提供数据服务，在物流方面是基于京东自有物流系统，建立企业A供应链网络，为采购供应链管理提供一站式闭环服务。

这样一来，京东不仅能满足制造业整合企业供应链管理各环节的需求，为其实现供应链信息流的全贯通；更实现了制造业企业降本提效和转型升级的需求，加速制造企业多场景的智能化转型。

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