当京东市场市值超过33亿美元时，外界已将目光投向两家家电企业的排名。就像京东和百度的市值只有10亿美元一样，人们在讨论英美烟草公司何时成为ATJ。

现在是时候争取越来越多，或者什么时候能超越京东，成为中国第二大电子商务。

京东似乎有一些不利的年份，股价已从年初的高位下跌了60％。在下一季度的财报发布之前，如果京东找不到有效的方法来抑制股价下跌，并且公司的财务报告继续表现良好，那么问题将在最快的季度之后得到解答。

但我们今天讨论的不是问题。

关于排名的争议没有实际意义

战斗与京东排名之间的斗争似乎非常引人注目。竞争，反对和属于同一阵营。刘强东也对这场斗争发表了评论，但事实上，这种排名争议没有实际意义，反而更多的是阴谋论的一个组成部分。

只是因为两家公司的核心不同。

京东的核心逻辑是通过自营购买和速度物流来满足消费者对质量和速度的要求。即使在将来，您可能会发现酱油已用完，您可以在京东半小时后送到您的家中。这就是京东今天仍在大规模投资物流和仓储的根本原因。

京东对物流业务的投资表明，刘强东的愿景是有远见的。当阿里的物流混乱时，京东对自建物流的巨额投资相当于拥有坚实的桥头堡。

在零售方面，京东关心的是满足消费者的迫切需求。凭借尽可能多的SKU和尽可能快的速度，凭借这两项功能，JD可以在Ali的范围之外拥有自己的市场。

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不是这种情况。战斗的核心是通过交通裂变来聚集消费者需求，然后与上游制造商谈判以获得更多消费者的折扣，这不符合消费者的直接需求。因为在这个过程中，消费者想要打折并且必须牺牲及时性。

黄伟在他自己的公共账户中举了一个例子。他认为，如果有1000个人想在今年冬天买一件羽绒服，那么他们会向制造商写一份联合订单，并希望去年推出。价格为10％定金。在这种情况下，工厂是否愿意给他们30％的折扣？

这是一个容易理解的案例，也可以表达黄伟建立很多的初衷。

京东与战斗的核心不同的原因是他们的供应和分配模式完全不同。

京东的供应流通模式是供应方有大量的制造商和大型超市，负责生产和完成订单。生产计划可以根据月，季度和年的周期进行。至于如何从消费者那里获得订单，竞争是基于流通方面的刀具。

但是你想要做的事情并不相同。它强调（或适当地驱动）流通方消费者的需求的暴露和集中。通过这种方式，消费者与供应方谈判的热情。

换句话说，京东和解多的核心区别在于前者以商品为中心，后者以人为本。供应和流通模式之间的区别在于，JD在流通方面进行的无限零售革命基本上是为了获得更多消费者需求并更快地满足这些需求。而斗争是利用大量的意愿牺牲及时性与上游制造商谈判以获得折扣和优惠。

流通方面的差异决定了京东与供应方面的差异。前者是计划经济，后者是市场经济。今天，电子商务领域计划经济的最大受益者实际上并不是京东。

越来越多的上升，受伤的不是京东

很多战斗的崛起离不开腾讯的支持，而腾讯会在很多人身上实现微信的社交流量，谁是最嫉妒的人？毫无疑问是阿里。但是，这两家公司已经成为热水火灾。到目前为止，淘宝链接仍然依赖于笨拙的复制和粘贴方法。

流通方面的交通革命受到微信社交系统的巨大打击。据统计，腾讯的流量为67％。虽然它不是免费的，但有必要知道这些年来淘宝在购买流量上花了多少钱。我们来看看阿里的投资数据。

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通过战略合作和全资收购，阿里妈妈支持购物指南网站，淘网站，特殊销售平台，甚至长期依赖阿里交通系统的媒体客户。最近的投资目标是分众传媒。从这一点可以看出，阿里的投资已经从在线转移到了线下，这表明阿里的在线流量可以用得真的不多。

在这个时候，有很多工作，但它可以在腾讯的支持下疯狂增长并完成上市。这对淘宝来说不是好消息。在三季度报告中，还有一个有趣的数据：淘宝和京东的手机用户数分别达到9580万和6351万。

显而易见，淘宝网上有大量流量，京东受影响较小的原因。有媒体分析了京东和许多用户的购买力数据，发现JD和JD的用户属性更加不同。

不管刘强东此前对很多话的评论的目的，他都没有犯错误。在用户消费属性方面，它与京东不同。原因是更积极的买家主要集中在日常化学品和水果等消费品上，这些消费品经常用于高价和低价产品，而京东的活跃买家则属于3C和家庭等高价位的类别。家电。

反阿里联盟

在去年的乌镇互联网大会上，“东兴餐”最终被视为“反阿里联盟”，但今年阿里已多次传闻今日头条新闻的头条新闻，但最终他们并未死亡。

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阿里投资今天的头条新闻并不奇怪。今天的头条新闻符合阿里对投资目标的要求。最重要的是，头条新闻为阿里带来了巨大的流量。不过，张一鸣似乎并不想打破不站在团队中的声明，虽然该产品已在网上进行“产品搜索”，但颤音仍然带来了流量到淘宝网。

淘宝之所以如此沮丧，是因为后者的交通系统完全独立于阿里电子商务系统。阿里和今天的头条新闻也是源于此，完全独立于阿里交通系统以外的移动交通系统，今天除了微信之外，今天的头条新闻是为数不多的。

黄伟没有出现在“东兴餐”中，但战斗比今天更多，它是“反阿里盟”的中坚力量。

京东，美团，与阿里，京东VS天猫不同市场的斗争，多打VS淘宝，美团VS口碑+饥肠辘辘，不要忘记腾讯背后有一个。中国互联网领域的两大巨头腾讯和阿里现在在各个层面都有短期联系：娱乐，电子商务，移动支付等。

在第三次结构调整后，腾讯将其企业战略转移到工业互联网上，但它为消费者互联网奠定了基础。虽然它没有电子商务和当地生活等2C业务，但它在京东，美团和A批的投资已达到足够的规模。

这正是阿里需要担心的问题。在其核心业务中，正在看到三种不同的力量。这意味着阿里不仅要面对这三种力量，还要提防背后的腾讯。

1网易部门，主要基于网易考拉和网易。转移了20％的淘宝潮流先锋，天猫国际和天猫的高端用户。特别是在网易严格挑选出现之后，淘宝也推出了淘宝的紧急选择，拦截的意图非常明显。

有趣的是，丁磊和黄伟的关系非同寻常。 2015年4月，丁磊是众多努力工作的天使投资人之一。黄伟在学习期间与丁磊有过接触。正因为如此，网易也进驻了大选。

2京东，唯品会，转移了天猫商城和淘宝网30％以上的重点消费群体。这两家公司已经合作并得到了腾讯的大力支持。

3战斗很多，转移40％的淘宝对价格敏感的消费者，主要是在三线和四线城市。

在这三者中，淘宝的许多潜在威胁更大。京东和阿里之间的选择本质上是计划经济下供给侧定量生产的竞争，理想的目标是利用半计划经济的需求方面。促进供应方面。 “市场经济”

“如果你将大型沃尔玛订单分成50个小批量订单，后端生产可以摆脱对沃尔玛的依赖，改变原始授权制造商的全面生产模式，然后有几十个生产能力。制造商竞争根据各种需求收集的50批次订单。 ”的

这是黄伟在个人公众号下的供给流通模式的反映。 “传统生产不依赖传统的沃尔玛商人。”其含义是从生产模式转变为摆脱淘宝。 。

当然，能否实现这一目标取决于这场斗争是否可以解决假冒商品的问题以及它将从淘宝网中遇到多大的影响。从理论上讲，如果你能找到一种合适的方法来促进未来上游供应方的改革，那么它将在淘宝平台上解散大量的卖家。那时候，这些卖家选择留在淘宝网或迁移到更多的战斗。这很有趣。

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