与阿里和腾讯的在线招聘相比，国美和苏宁仍然受益于早期经营线下商店的优势。他们在新零售业的行动主要集中在加速商店布局计划的线下扩张。最近，国美电器宣布其“Komei黑天鹅中央街生活馆”正式开业。今年上半年，国美电器门店总数达到1,867家，其中县门店总数已扩大到283家。预计新开县门店总数将达到800家。今年年底。

一旦国美电器也辉煌，并牢牢地坐在家电商店的地位，但现在它与苏宁之间的差距越来越大，与国美电器不再相同。为什么国美与苏宁的差距越来越大？试图改造是否有效？现在选择新的零售道路，国美还能赶上苏宁吗？国美在未来应该关注哪些方面来增强其在新零售方面的实力？

国美跟苏宁曾经是线下门店的双雄短短几年两者差距已是天壤之别

曾几何时，当买家负责时，公众会第一次想到国美，这表明当时的国美电器处于人人都知道的黄金岁月。在连锁家电行业，国美确实是一个无法超越的金牌。在最辉煌的时候，它在全国88个城市开设了330家门店，覆盖中国大陆，香港和东南亚主要城市的30多家分店。公司。国美电器是开设中国业务链的第一条热线。

正如黄光裕被监禁一样，国美的发展也遇到了前所未有的危机。最大的危机来自耸人听闻的国美内战。经历过内战的国美电器不仅伤势严重，而且失去了原有的主导地位，也因内部斗争而错失了电子商务的机会。在这个内斗过程中，竞争对手苏宁电器也超越了它。我们必须知道，一开始，美国和美国都在向苏宁施压，因此苏宁有一个绰号叫“千禧二号”。

时间已经过去了，现在苏宁已经在国内拉开了很大的差距，最直观的表现可以从两家公司的市值中看出来。从下图可以看出，两家公司的市场价值差不多是百倍。在巨大的差距之下，难怪国美的影响力已经变得越来越糟。

近年来，两家公司一直专注于新零售业，但结果差距一直在增长。两天前，两家公司都公布了2018年的半年度财务业绩。苏宁的半年度报告显示，118，1— 6月，苏宁易购实现营业收入1106.78亿元，同比增长32.16％;返乡净收入为60.03亿元，比上年同期增加1954.41％。与苏宁在各种智能零售数据方面的优势相比，国美没有这么好看的数据。

根据国美电器2018年上半年的零售业绩报告，国美电器的零售额收入为348.06亿元，同比下降8.84％。综合毛利率为17.32％，同比下降0.51％。归属于母公司的利润为4.57亿元，去年同期的利润为1.22亿元。

在家电市场，有一种情况“美国和苏联竞争霸权”，但现在这个国家的美丽的辉煌已经消失，而苏宁突然出现了。与苏宁已经盈利相比，仍处于亏损阶段的国美电器有机会依靠新的零售来实现一个角落超车吗？

国美借新零售重塑当年辉煌机会不大内忧外患下的国美艰难前行

现在，利用新的零售热点，国美电器也在加强其在线布局，并希望利用新的零售渠道。对于国美来说，新零售业是一项挑战，但它面临着更多挑战。对于国美来说，在新的零售业创造良好的商业护城河并不容易。

国美深谙处于尴尬处境必须转型但转型效果却不明显

由于内部斗争，国美错过了电子商务领域的发展。虽然也有自己推动的电子商务平台，但交通资源并不如其他巨头好。国美与电子商务无关。新的零售已成为

在热门领域，国美仍然拥有一定数量的离线商店资源。除了继续发展现有的家电和电子商务业务外，它还在以下几个方面进行了转型和探索。

首先，业务出现了新的尝试。从2016年开始，国美电器将以专业的电子竞技大厅作为正式进入中国电子竞技市场的切入点。资本对电子竞技越来越感兴趣。国美的线下商店拥有各种3C数字和家用电器，电子体育馆也可以使用自己的资源。它也是吸引用户的新业务。模式。

二是推出“家居&生活”战略发展，截至今年6月底，国美电器在家装业务有106家门店，计划在下半年重新进入105家门店，推出欧洲和志邦橱柜品牌。一线和二线市场将重点发展大型综合体验店，而三线至六线市场将迅速实施县级门店布局，专业市场将重点建设建材商店。

最后，围绕新零售战略，国美电器推出“家电+家庭+家居服务+家庭服务+家庭财务”;五合一全价值链运作，家电服务也成为国美电器“家居服务”的重要组成部分。当然，除了上述方面，国美电器还有其他尝试，而且可以说业务在寻求突破方面是多元化的。

目前，国美电器零售业的转型并未取得明显成效。此外，战略的频繁变化也将使外界对国美的看法越来越模糊。除了自身的转型没有产生很大影响外，国美也将面临像林一样强大的竞争对手，这也使其新的零售道路更加艰难。

线上流量牢牢掌握在阿里京东手上线下门店扩张速度比不上老对手苏宁

在电子商务领域，国美现在处于这种尴尬局面。 Ali和JD.com在网络市场占据绝对主导地位。由于他们面临着越来越困难的局面，他们并没有像国美自己的市场份额那么高。商业平台，其发展只会变得更加困难。在一线和二线市场以及在线模式稳定的情况下，国美几乎不可能继续突破。从下图可以看出，国美电器的份额仅为0.7％。可以说它没有机会在网上赶上阿里和京东。

与此同时，在国美开放国家的速度无法赶上苏宁，这将直接让国美失去占据优势地位的优势。目前，苏宁在线的布局已经取得了成效，自然它比国美有了有利的地位。从离线商店规模和渗透率的角度来看，截至2018年6月30日，苏宁易购共购买了5,579家自营和零售云特许经营店，与2017年底相比净增1,711家店。半年，国美电器只有一千多家商店。苏宁店的数量和规模都比国美好。当然，在新的零售轨道上很难赶上苏宁。

还有阿里，腾讯，京东等网店，他们不仅专注于家电，如母婴，便利店，超市等都是他们发展的方向，可以说是国美不是他们的对手资源。目前，新零售业确实是国家发展的契机，但在以下几个方面取得一些成就仍然很重要。

国美发力新零售成追赶苏宁的最后机会但要想有所成绩做好以下几点很是关键

虽然国美在新的零售竞争中确实处于劣势，但随着新物种的发展，电子商务的发展，新零售的概念和内涵不仅仅是一个简单的布局。新零售的发展需要更深入和细致的关注。未来，国美可能能够从物流，技术和渠道中深入挖掘，以增加自身优势。

1.加速在线和离线整合的登陆，进一步增强消费者体验

目前的巨头如此专注于新零售，重点是线下交通进入。离线流量不仅可以驱动离线消耗，还可以在线上和线下有效集成，如果它可以排到线上。同时，针对用户，满足各种消费者需求，从不同场景实现。随着数字基础设施和终端的普及，国美电器扩大了零售业在线和离线整合的应用场景，为更多用户带来了更好的消费体验。

物流仍然是新零售业的重要组成部分。国美需要改善物流布局

在用户消费升级的前提下，速度和服务已成为用户比较平台优缺点的因素。阿里和京东的物流布局是行业的佼佼者，国美也应该加大力度，改善其物流系统。未来的商业世界将不再是企业与企业之间的竞争，而是生态系统与生态系统之间的竞争。建立新的物流系统可以支持新零售商所谓的“零售物种零售”，并且可以在任何时间，任何空间和任何内容中满足用户的需求。

3.业务多元化是好的，但它可能更适合国美。

如今，巨头们正在进行各种商业尝试。对于那些主营业务盈利的公司来说，他们有更多的资金可以做各种尝试，但对于国美而言，最好把注意力放在专注于自己的资源上。领域。盲目进行商业探索只会增加投资成本。对于目前的国美，在力量不足的前提下，可能更为合适。

4.继续加大对无人驾驶飞机和无人驾驶飞行器等新技术研发的投入，这是发展方向

电子商务和传统零售企业转变新的零售业，最终的竞争可能是解决效率问题，而新技术的使用也侧重于提高效率的核心。例如，大数据，人工智能，无人机等都需要大量资金投入研发。在未来竞争的服务和效率方面，技术占很大比例，谁能为用户带来更快更方便的购物体验。谁能赢得消费者的青睐。因此，国美电器还必须在技术方面提高其服务能力。

在过去30年的发展中，国美电器已经有了一个高光，但在目前面对敌人的情况下，国美电器越来越难，但如果你不走新零售的道路，你可能只会看市场正在分裂。未来，如果国美能够继续在技术，资源和物流方面发挥作用，它仍有机会慢慢恢复自己的力量，但追赶苏宁仍然是不现实的。

上午6点，多位科技媒体专栏作家，TMT行业自由撰稿人微信联系人：siquan170

« 隐形AI和设计 | iOS 11，我们可以在哪里体验进步？ »