发布时间：2024-11-25 分类： 行业动态
花的消费量在20世纪80年代中期上升。在早期，他们大多集中在会议，婚礼宴会，节日礼物和其他需求场景。随着人们生活质量的显着提高，花卉消费场景变得更加多样化，日常花卉也开始上升。花卉业注入了新的生机。但时代在向前发展，新事物的出现往往是因为旧事物与时俱进或存在许多问题。传统的花卉产业也不例外，许多弊病开始暴露。
上下游弊端显著，传统鲜花行业问题不少
由于模型的缺点，传统的花卉产业仍存在许多问题，主要有以下几点。
首先，由于气候问题导致的花农生产力有限，没有大规模的生产经营。由于花卉种类繁多，种植期间对土壤，温度和湿度有不同的要求。因此，花卉栽培和栽培易受季节等环境因素的影响，产量和品质不稳定。在传统的花卉产业运作模式中，存在许多中间环节，导致供需双方之间信息不畅。上游花卉种植者和其他种植者种植条件有限，生产力有限，难以形成一定规模的生产，甚至许多种植分散。
其次，由于运输过程中花朵的损坏，包装和运输过程中花卉的损失率过高。目前，我国鲜切花主产区位于云南，花卉消费市场主要集中在北山光深，深圳等一线城市和二线城市。由于地理因素，物流和运输是必要的过程。鲜花保鲜期短，极易破碎，因此对花卉运输的需求量非常大。传统的花卉运输有两种模式：陆路运输和运输。陆路运输物流计费主要基于数量和包装。为了节省成本，许多花卉农民采用挤压包装花卉，运输损失率超过30％，航空运输损失率也是15％，运输损失一直是运输领域的一大难点。传统的花朵。
三，线下花店产品单一，缺乏设计感，供需难以满足消费者需求，价格上涨的价格上涨较高。由于传统的线下花店比较分散，规模小，花的种类少，单凭包装设计感的缺乏不能满足用户的多样化需求，主要是假日等礼品和功能性花卉和婚礼活动，所以购买是保守的。有许多节日，供需不平衡较少。此外，当鲜花最终到达用户时，他们已经经历了许多中间环节，如交通，一级市场，二级市场，实体花店，配送等，并且花卉在层次上多层次增加。流通，所以传统花卉的消费是有偏见的。高，用户的产品不尽如人意。
可以看出，上游和下游的缺点是显着的，这不利于行业的可持续和健康发展。传统的花卉产业运营模式需要改变。随着互联网的不断发展和进步，电子商务也越来越热，花卉电子商务也诞生于时代，推动了花卉产业的转型。
物流赋能，鲜花电商多维度引领传统鲜花行业变革
经过初期，发展期，黄金期和缓冲期，传统花卉产业由于自身存在的问题和时代的需要逐渐进入变革时期。首先，由于传统花卉产业的上游和下游的显着缺点，在整体操作中存在许多需要改变的问题。其次，互联网的发展改变了人们的消费习惯。它不再局限于线下商店，人们的生活水平也在不断提高。课程越来越强，越来越注重生活质量。对鲜花的需求不再局限于礼品和其他形式。享受自己的食材是一种乐趣，因此每日花卉需求量增加，花卉订阅模式也开始上升。进入花卉行业的花卉电子商务为传统花卉行业的许多问题带来了解决方案。
艾瑞咨询《2017Q1中国鲜花市场研究报告》显示2016年花卉电子商务的市场规模达到168.8亿。 2019年，市场规模预计将超过600亿元。在互联网的祝福下，花卉电子商务开始利用自身的物流，供应链等优势，赋予传统花卉模式以帮助其改革。
一、降损以拉低成本，保障鲜花品质
减少损失的重点是物流过程，物流的包装和设备短缺可能导致额外的花卉损失。因此，花卉电子商务开始基于减少损失的思想开发出一些有效的减损包装。
例如，Flowerplus发明了一种环保型周转箱，以减少物理磨损。在这样的周转箱中携带花朵，手提包上的压力可以将花朵的整体物理损坏减少到零，并且传统的花朵装载在纸箱中，这将使花朵处于压力和损失之下。其次，周转箱不仅可折叠且易于使用，而且可重复使用。这节省了箱式耗材的成本，节省了公司的费用，更加环保，符合国家倡导的环保理念。
这种环保的周转箱不仅保证了花卉的质量，而且还节省了成本，这意味着利润率也将扩大。华嘉自主研发生产的环保实用周转箱在一定程度上打破了花卉运输的神奇魅力。大规模利用后，也促进了传统花卉产业的发展，降低了损失。这个比率更进一步。
二、软硬件基建完善，一站式的供应链，精准把控全程
除了对减少损失的贡献之外，花卉电子商务还通过物流和供应链充分赋予传统产业权力。例如，Flowerplus花卉和低温冷藏运输从生产区域运输到遍布全国的花卉加工基地，然后从基地分配到主要的快递站，最后分发给消费者。
无论是预冷处理，低温运输，储存，加工，严格精确的温度控制，还是对生产，运输和加工效率的严格要求，华嘉都完全控制了花卉供应链，不仅保证了花的质量，鲜花，也提高了花的质量。鲜花的早递效率。
此外，在硬件和软件方面，花卉电子商务的物流系统和物流设备也在不断升级。例如，Flowerplus华嘉的七个花卉加工基地，为了实施技术改造，推出了荷兰先进的半自动生产线，以及沃尔沃的15米高的冷藏运输车和防振测试仪。这种一站式全长冷链运输使物流周期缩短，而硬件和软件设备保证了花卉的损坏甚至更小甚至为零，这是对传统花卉产业模式的一次胜利。
三、物流精细化布局，终端服务更完善
最后一公里一直是物流业的痛点，分销点的花卉电子商务供应商的布局也越来越完善。以花家为例，将花卉直接预冷和包装，然后直接送到国内相应的七个加工基地。他们与快递公司深入对接，以获得他们的分布半径和地理围栏，以及最佳的路线分布。直接送到最近的快递公司现场，避免快递公司配送中心减少搬运和搬运的次数，尽可能减少鲜花的损失。据报道，从下订单到收到鲜花之间，普通顾客不超过36小时。
花卉电子商务通过改进软硬件基础设施和终端服务来完善一站式供应链，提高物流效率，从而降低花卉在各个环节磨损的可能性，用户可以更快地收到产品。不缺花。可以看出，花卉电子商务正在引领传统花卉产业的转变。
模式变革，鲜花行业走向信息化、国际化
无论是从减损措施，花卉类别，设计美学还是完美的冷链物流系统，以花花花嘉为代表的花卉电子商务，都指出了传统花卉产业改革发展的方向。特殊授权模式可以达到这样的效果，实际上，它也展示了花卉电子商务的未来发展趋势。
首先，新模型的开发将成为破坏鲜花和电子商务的关键。随着花卉市场的不断发展，未来将有更多新的花卉电子商务模式，将电子商务业务推向多模式时代。
所以之前的Flowerplus花与星座花系列同叔，Flowerplus华嘉与黄晓明个人时尚品牌M-77合作，野兽派与刘涛互动“星月圣诞梦”;活房等。可以看出，鲜花+ IP的模式也可以完全赋予鲜花的营销水平。
另一个例子是Flower Plus，这是一个日常花卉订阅，并花费一些时间等，每周一次，每月四次交付频率，并不断创新花卉设计，以满足用户满足他们不断升级的消费者需求。 。在未来，花卉电子商务可能会尝试更多的订阅模型。对这些模型的探索也将为花卉电子商务用户带来更多新奇体验，从而进一步促进整个市场供需水平的提升。
在产业链和供应链布局中，基于花卉领域直接采矿和冷链物流运输模式，日常花卉和电子商务，如Flowerplus花家，未来，由于花卉的泛区域化布局方面，华嘉将扩大现有的海外农场。合作，形成具有全球视野的新供应链模式。
二是巩固一站式物流服务基础，不断更新供应链。 2017年被定义为“新零售年”，线上线下交通与现代物流相结合已成为各个零售业的风向标。就Flowerplus而言，从用户的订单到订单，订单最终交付给用户，整个过程在物流授权过程中关闭。将控制添加到整个过程还确保用户可以感受到最佳质量体验。 。
可以看出，Flowerplus加花控制和优质服务的优势引领着花卉电子商务的未来发展方向。做一站式优质物流服务，拓展花卉电子商务平台的线下商店之路，以更好地完善线上线下零售生态系统。
总的来说，“物流+”以Flowerplus为代表的花卉电子商务平台模式是冷链物流和一站式供应链的完整性，不仅可以帮助传统花卉行业解决花卉易损坏和分布的问题。效率低于痛点，质量控制和服务的优势也值得参考和借鉴。未来，在这些花卉电子商务的领导下，新技术和新设备将继续融入供应链，花卉零售生态将不断完善，为整个花卉行业注入更多活力。促进整个花朵。该行业正朝着信息化和国际化的方向发展。
刘炜用禅道了解互联网，微信公众号：liukuang110
