发布时间：2022-9-22 分类： 行业资讯
摘要：今年年初，沃伦和公牛;巴菲特和巴西的并购私募股权基金3G Capital控制着卡夫亨氏，试图在1430年收购联合利华。京东比巴菲特更幸运，至少收购成功，这是第一步。
在“速度为王”的TMT行业中，收购和兼并和收购往往成为快速发展，大规模，互补，细分，竞争和垄断的核武器。因此，它已经成为互联网供应商最不受欢迎的技巧之一。然而，在TMT的历史中，并非所有的收购和兼并和收购都是成功的。相反，失败的例子似乎更多。
让我们来谈谈外国，雅虎收购Broadcast.com，新闻集团收购MySpace，AOL收购Netscape等，这些都是一年四季都未能成功收购的名单。在中国，情况更不容乐观，无论是腾讯收购易迅，盛大收购酷6，国美收购库巴，雅虎收购3721，盛大收购中国，腾讯收购高鹏… …可以说是一个相当失败的例子。
遗憾的是，这种失败案件远未显示出停止的迹象。收购失败或失败的最新案例很可能落在京东收购第一店，尽管事情尚未解决。
重收购轻整合，用时间换空间的路径走不通
9月12日，一篇名为《1号店将全面迁店至京东，POP商家不再续约》的文章称“不是。 1家商店将与京东共同购买并将于今年10月8日停止服务协议。有关媒体援引消息人士的话称，第一店的未来产品可能来自京东，这可能成为一个简单的交通入口。退出可能意味着第一商店的时代已经开始结束。
说实话，地球恶魔很长一段时间没有看到和听到有关第一商店的消息。看到这样的信息仍然非常情绪化。你必须知道，当第一家商店得到沃尔玛的支持时，这是最美好的时光，但却有“中国电子商务第三极”的野心。出乎意料的是，它现在如此沮丧。
从简单粗暴但不失一筹的百度指数，你也可以看到一点线索。在过去三个月的百度指数中，1号平均百度指数约为18,000，但同样是二线电子商务的苏宁易购也达到了71,000，尽管同当相对较低的当当网有52,000。可以看到第一商店的情况。
一年多以前，京东宣布高调宣布从沃尔玛购买第一家商店，价值14.35亿美元。当时，双方表示将在某一领域开展战略性和深入的合作。其中，京东赢得了第一家专卖店的品牌资产，双方在供应链上合作，山姆会员店在京东开设官方旗舰店，沃尔玛中国店访问达达和京东家居… …
如果双方真正“深入”合作，这些点是电子商务和零售行业的重大事件，并且可以对整个行业产生深远的影响。然而，不幸的是，许多互联网兼并和收购都是资产和资源“锤子销售”，而新闻发布中的“战略合作”往往是一个备受瞩目的公关修辞。
否则，将不会有这样的消息，并且没有快速消费品商家向媒体透露，“自京东第一店”以来，第一店的供应量已大大增加。缩减。 “否则，JD +沃尔玛将不会在供应链中保持沉默;否则，Sam的会员店绝对不会只是京东的普通”卖家“;或者京东+沃尔玛，在零售领域O2O，运动将无法与许多点相匹配。有必要知道多点背后的美感远小于沃尔玛。体积和品牌影响力要小得多，而且很有意义;
从各方面来看，我们不得不承认京东收购的第一家店至少是从目前的业绩来看，即使不是收购失败，至少也不能说是成功。这也意味着如果你只关注收购但缺乏强大的整合能力，京东的“时空换行”似乎是行不通的。
买椟还珠，导致善始不善终?
根据京东2016年第二季度财务报告的数据，京东过去的现金流量高达110亿。此外，发行股票的方式可以说是非常合理和必要的大规模收购和投资。 。在土瑶看来，京东的收购和投资没有任何问题。问题在于收购第一店是否是一个不错的选择，收购后是否有更好的整合和协同效应？
我来谈谈第一个问题。涂尧认为，排名第一的店铺并非京东的最佳收购目标。与第一店相比，涂尧认为类似沃尔玛的线下零售集团更值得京东的收购和投资。算一算，沃尔玛中国，家乐福中国，欧尚中国，白莲，华联，莲花，乌梅，人人和hellip; …一堆值得谈判的目标。
此外，当时由于电子商务的影响，线下零售商的价值并不高。如果京东当时受到攻击，那将相当于“卖掉底价”。而且，它可以形成“两轮驱动”的发展模式：“电子商务+实体，在线+离线，B2C + O2O”。离线实体的访问也可以充分发挥京东物流，京东之家和达达的价值。这些不是后来流行的“新零售”，但京东没有这样的选择。
我来谈谈第二个问题。必须强调的是，与收购离线实体相比，收购第一商店并不像互补一样强大，但它并不值得。然而，京东正在“以自营业务赢得声誉，从开放平台赚取毛利，并获得GMV估值”的战略指导下。第一商店的品牌价值最有可能是POP平台上的商家。
因为这可以迅速扩大企业数量，从而进一步扩大GMV并促进市场价值增长。有必要知道京东上下，市场价值高于百度，但他们都在尖叫。毕竟，中国互联网“第三极”太诱人了，所以现在京东一再提到“ATJ”。所有这一切都解释了为什么迁移成为新闻，而在其他时候，排名第一的商店是未知的。
事实上，与POP商家相比，涂尧认为，1号店的品牌，人才，地理优势等是一项更重要的资产。京东急于让POP商家屈服，而忽视其他资产，这种行为与购买椟very非常相似。它还在不同的受众中创建了不同但可能的负面反馈。
对于商家来说，您认为京东会放弃排名第一的商店吗？是否有与1号店合作的未来？对于内部人士来说，可以感觉到京东和帕特和易迅一样。收购完成后，两人慢慢地，默默地退出了历史舞台。对于第一商店的内部员工来说，业务的迁移肯定会导致不稳定和动荡。对于普通用户，特别是对华东用户而言，它也将导致排名第一的商店不是华东和上海的第一家商店，而是地理标识和品牌情感方面的京东第一商店。会导致异化……
不难发现无论是京东还是第一店，它都将面临各级观众的严峻挑战。如果处理不当，会给人一种“结束的开始并不好”的印象。
得快消者得电商，用短板补短板只能是“收购即消失”?
在投资行业有一句名言，“只投票第一，没有第二”，虽然有点夸张，但每个人都知道，这场斗争是第一个优势和强者之一。百度受到最老和第四的攻击，京东和百度相似。他们也是小而美丽的公司，他们有点潦倒。
因此，它往往会带来很多钱，但很难获得应有的效果。它经常被解释和嘲笑。京东正在使用短板来弥补短板。它不仅没有补充短板，而且随着时间的推移，收购的短板逐渐消失并变暗，最终成为互联网行业内幕。在口中，“收购正在消失”。
虽然地球恶魔不同意这些解释和对他人的嘲笑，但它不能被驳斥。毕竟，它就像一个有不同意见的人。 “就像这样，我就是这样，酒店的特价仍然是这样的……然后第一家商店会逃脱这个命运转世吗？“”rd“;
众所周知，京东收购了第一家商店，它是快速消费品的电子商务部门。因此，1号店将迎来什么样的命运也值得关注。京东在快速消费品领域取得了哪些成就？如果你用思辨思维来分析，有些人可能认为这绝对不好。如果你做得好，为什么要买1号店？当然，排名第一的商店并不是特别适合分析。 。
数据似乎证实了这种简单的推测。根据开都消费者指数发布的电子商务快速消费品平台巨头的竞争状况和预测数据，京东的渗透率和市场份额在过去一年中缓慢增长，但渗透率而且，1号店的市场份额在不断下降，特别是市场份额大幅下降。在全国范围内，他们的朋友在渗透率和市场份额方面具有更大的优势。在北京，上海，广州，深圳，杭州等重点城市，他们已经实现了反超。
快速消费品一直是电子商务行业中规模最大，最重要的类别之一。它的重要性在“电子商务客户”竞争的背景下是不言而喻的。在工业投资领域，快速发展的行业也受到追捧。
今年早些时候，沃伦和公牛;巴菲特和巴西的并购私募股权基金3G Capital控制着卡夫亨氏，试图在1430年收购联合利华。京东比巴菲特更幸运，至少收购成功，这是第一步。至于收购第一店的最终效果，需要进一步观察和核实。我相信时间会给出答案。
