发布时间：2021-8-1 分类： 行业资讯
摘要：电子商务提供了便利，但像一碗桂林米粉，它只能解决温饱问题。只有当你刮掉iPhone 6 Plus的重量并尝试YSL12色唇膏效果时，你才能买到令人满意的产品。
离线流量是该线路的20倍。
几天前，一位负责口碑网络的人向许多店主表示这些数据感到惊讶。在“电子商务”和“O2O”之后，“新零售”这个词再次袭击了零售业。
电子商务似乎是一夜之间的过去，这个行业有必要重新洗牌吗？
电商真的已经过时了吗?
要真正了解“新零售”，首先要了解消费发展的趋势。懒惰是社会发展的动力。
因为人们懒得站起来改变沙发上的频道，他们发明了电视遥控器;
因为人们懒得买午餐，所以有各种外卖平台;
因为每个人都懒得去购物，所以有一个电子商务。
然而，遥控器的发明并没有消除电影院。外卖的发展并没有影响火锅和茶的排队的热情。电子商务的发展并没有减缓中国商店中快时尚品牌的速度。
（十大快时尚品牌在中国开设近1500家门店，同比增长27.5％）
不难理解，除了懒惰之外，追求更高质量的生活是人类发展的另一个主要驱动力。
这两种动态，就像好朋友一样，互动并促进社会的发展。
电子商务已经解决了方便的问题，但它就像一碗15元的桂林米粉，只能解决温饱问题，无法解决质量要求。
只有当你亲自看看iPhone 6 Plus的重量时，试试YSL12色唇膏的效果，以及ZARA最新款白色外套的风格，你可以买到满意的产品。
购买前经验是基本需求。
经验之后，每个人都会回到最高价格的渠道去购买，比如电子商务，海淘，购买。
实体商业的末日?
在过去的五年中，它是中国计算机和带宽普及率最快的五年，但它也是中国电影市场五年来增长最快的一年。
从2014年到2016年，中国iMax屏幕的数量翻了一番。 iPad上映，iMax看到大片，已经成为一种普通的消费习惯。
餐饮，服装和其他行业也正在进行类似的升级。品牌连锁店的面积迅速增加。购买的是“阿华外贸服装店”，在破产后被抢购一空。
无论是Apple还是Zara旗舰店，除了传统的销售功能外，越来越多的网站都有用户体验和售后服务。
对于Apple，它不关心你是在旗舰店，官方网站还是京东购买的。
同样的线上和线下价格，以消费者体验为中心，Apple的渠道模式是该品牌最早向新零售过渡的成熟范例。
从数据的角度来看，实体店形式继续保持乐观。
优衣库将于2017财年将其全球门店扩展至3,336家，其中包括在中国的100家新店，达到近500家门店。
2016年，H& M在中国新增68家门店。 2017年，预计将增加90-95家门店至470家。覆盖“一线到一个表现良好的四线城市”。
自MUJI于2005年进入中国以来，目前在中国有200家门店。其中，2016年增加30-35，预计2017年将增加50个。
然而，在今年的洗牌活动中，实体店必须生存下去，必须拥抱互联网并插上“新零售”的翅膀。
传统品牌转型举步维艰
今天，电子商务正在全面展开，特许经营商，经销商和代理商的生存空间将继续受到挤压。
对于非品牌商店，如果客户不直接在商店消费，而是在体验之后转移到另一种方式，则制造商不会将性能和利润分配给经销商。
大多数商店将逐渐成为企业的成本中心（市场和售后成本），零售商将逐渐作为一种行业形式消失。
这种现象在国际一线品牌中非常明显。
Burberry将花费超过1亿英镑的违约赔偿金来收回该品牌在中国的代理商;
皮革品牌Bally也重新获得了其28年代理商，华鼎国际集团在大中华区的代理商;
HOGO BOSS（Hugo&Middot; Boss）今年7月也表示将暂停与澳门彩虹集团的合作，并收回对大陆市场的控制权。
目前，大多数品牌，特别是那些主要依靠经销商作为主要销售渠道。这不是转型吗？
成熟品牌，转型中遇到的第一个问题是渠道冲突。
许多以前的品牌，如李宁和苏宁，都无法规避向电子商务的过渡，并且正在削减现有经销商的利益。
李宁2010年转型电子商务业务。2012年至2014年期间，李宁公司亏损额分别为19.8亿元，3.9亿元和7.8亿元，累计超过31亿元。
2015年，李宁的销售网络恢复扩张。截至年底，销售点数增加507个，共计6,133个，而经销商销售点增加194个净额。
同年，它与京东签署了战略合作协议，京东提供了从产品到商店的整体物流解决方案。财务报告显示，电子商务占公司总收入的比例不到5％。
李宁的现象并非如此。
向线下经销商或他们自己的电子商务平台提供有限的市场费用和促销方法。
如果家用电器经销商转移经销商的销售，将导致经销商如何切换到竞争者品牌。
等待这样的问题，大多数品牌，特别是目前的业务还没有改变品牌，电子商务的道路已经一去不复返了。
凤凰涅槃
我在匹兹堡住了五年。这是一个传统的美国钢铁城镇。查看城市队名Steeeler。
自20世纪70年代以来，匹兹堡已经花了20多年的时间成功地转型为一个以金融和IT为主导的城市。
城市转型并不意味着钢铁工人的转型。这些人无法进入后来发展起来的金融企业，但却被解雇和失业。
同样，实体零售企业的转型不仅面临着固有利益的博弈，也面临着人才转型的压力。
那该怎么办?
“新零售"将以物理体验店+电子商务的形式出现。没有巨大传统渠道的品牌可以轻装上阵。
通过品牌体验店的形式，消费者可以了解和识别商品的质量，下订单，并将商品送到家中。在后续行动中，继续通过制造商自己的在线商店或电子商务平台重新购买。
“新零售”不仅会产生新的品牌和商业模式，还会产生新的平台。
美国集团的公众评论，Alikou和大连万达都在去年推出，支持新零售业务模式的平台，帮助商家获得线上和线下流量。
