发布时间：2023-6-9 分类： 行业动态
不可否认的是，新兴市场的电子商务生态尚不成熟，但也为本地平台带来了野蛮增长的机会。下一个阿里巴巴和亚马逊可能诞生于其中。
电子商务在线新闻，在普通人眼中，遥远而神秘可能是非洲，印度和东南亚的代名词。然而，随着智能手机和移动互联网的普及，它已成为电子商务平台正在争夺的蓝海市场。许多本地电子商务平台也开始在这片土地上成长。
在线电子商务在非洲，印度和东南亚等新兴市场拥有九个代表性的本地电子商务平台。对于中国商人来说，这些平台可能是2017年业务的下一个战场。
Jumia：模仿亚马逊起家，要陪商家在非洲打一场持久战
2012年，包括Jeremy Hodara在内的6人在尼日利亚创立了非洲本土B2C平台Jumia。目前，Jumia已覆盖11个国家，包括尼日利亚，埃及，摩洛哥，肯尼亚，乌干达，喀麦隆，坦桑尼亚和加纳。
Jumia希望将亚马逊模式转移到非洲大陆。在成立之初，它在尼日利亚，埃及，摩洛哥和其他国家建立了自己的仓库。不可否认的是，非洲电子商务作为新兴市场具有巨大潜力，但弱势的互联网基础设施和相对落后的物流和支付系统使得许多保守派人士选择观望。
根据Jumia联合创始人Jeremy Hondara的说法，非洲电子商务发展的最大障碍是培养人们对在线平台的信任。因此，Jumia去年8月推出了类似于支付宝的工具。 —— Jumia Pay，买家在收到货物之前，资金由Jumia Pay保管。在财务欺诈的情况下，Jumia Pay将在第一时间支付赔偿金。 Jeremy Hodara表示，Jumia Pay旨在建立买家和卖家之间的信任，提供更安全，更便捷的在线购物体验，并让非洲人民享受互联网包容性融资的便利。以前，货到付款是Jumia平台上最受欢迎的付款方式。
据国外媒体报道，Jumia有望在2013年的18个月内实现盈利，但这适得其反。 2015年，Jumia在2016年的前三个月损失了1.1亿欧元，损失了1700万欧元。然而，Jumia现任首席执行官Juliat Anammah认为“非洲市场将是一场长期的战斗”，而Jumia已经还调整了目标，以在未来三到五年内实现盈利。据报道，隶属于德国创业孵化器Rocket Internet的Jumia仍然是非洲最大的电子商务平台。
Konga: Jumia的死对头，支付上小胜一筹
2012年，另一家家电企业B2C电子商务平台Konga在尼日利亚成立。它已成为西非最大的电子商务平台，主要从事消费电子，时装，家用电器和个人护理。其创始人Sim Shagaya拥有丰富的经验并在尼日利亚军队服役，获得了哈佛大学的MBA学位，并担任Google Africa的负责人。 Sim Shagaya已经建立了几个电子商务平台，但Konga是最成功的。
与此同时，Konga和Jumia出生在同一个国家。在激烈的竞争中，两家公司甚至偷了法庭。 2014年，两家公司因域名争议而告上法庭，因为Jumia在尼日利亚境外注册了几个与Konga相关的域名，包括konga.cd（科特迪瓦），konga.cm（喀麦隆），konga.ly（利比亚） ）等待。而Konga的反击则是“买入”“买入”。在谷歌搜索“Jumai”中搜索，单词和Jumia在字母顺序上略有不同，用户只需要搜索“Jumai”。将直接跳到Konga官方网站。
除了战斗之外，这两个平台的布局非常相似。为解决物流问题，尼日利亚各地建有小型仓库，并自建配送物流。 2015年，Konga是第一个推出KongaPay而不是Jumia的人。在消费者发起交易后，银行将向其注册的手机发送安全认证码，消费者可以通过KongaPay在线进行一键支付。与Jumia Pay一样，KongaPay将代表买方持有资金，以便在买方确认收据之前建立买方和卖方的信任。 Sim Shagaya说：“KongaPay是尼日利亚众多银行的合伙人。我们相信，我们的合作可以改变尼日利亚目前的网上购物状态，让消费者在预付款后不必担心产品的质量和服务。 ”的
Kilimall：有“中国血统”的非洲B2C电商平台
看着非洲处女地的电子商务平台，基利马尔的“中国血统”引人注目。 2014年，前华为工程师杨涛首次在内罗毕成立了肯尼亚非洲电子商务B2C平台Kilimall。与竞争对手Jumia相比，Kilimall起步较晚，目前在三个非洲国家设有办事处，负责本地业务并向近10个国家辐射。
杨涛认为，在世界电子商务地图中，中国和美国已将模式定为第一世界。大榭在俄罗斯，巴西，印度尼西亚和其他第二世界国家作战。非洲的第三梯队是新兴平台的绝佳机会。 。然而，在机会背后，还有一些关注困难的枷锁：更不用说电子商务形势仍然处于尴尬的中间，这个源于华为“狼文化”的电子商务平台必须要去非洲并且“坚决不加班”;闲散的民族斗争。也许解决这些困难是新兴电子商务平台在新市场扎根的必修课。
此外，与其他非洲电子商务相比，基利马尔的最大优势可能是与中国的密切联系。它的商业模式类似于天猫和京东，但它不是自雇人士。相反，它接受第三个商人入住并使用自建仓库来运送货物。电子商务在线发现Kilimall有一个中国投资网站，为肯尼亚，尼日利亚和乌干达三个网站招募业务，涉及手机平板电脑，3C配件，时尚配饰和假发等十多个类别。据报道，预计Kilimall将在2017年覆盖非洲的20个国家，并将在今年下半年进入西非。
Flipkart：挫败亚马逊攻势，守住本土第一
新年伊始，印度最大的电子商务平台Flipkart陷入了“改革教练风暴”。 Filpkart最近宣布其联合创始人Binny Bansal将不再担任首席执行官，新任教练将由Tiger Global Fund任命为Flipkart高级管理人员Kalyan Krishnamurthy。随后，其物流总监，产品副总裁兼首席营销官先后辞职。
事实上，Flipkart不仅要处理内部动荡，还要关注激烈的外部攻势。 2013年，亚马逊以20亿美元的价格向印度播出。去年6月，亚马逊宣布将在印度市场再投资30亿美元。在印度耕作的第四个年头，亚马逊已经挤压Snapdeal，成为仅次于Flipkart的第二大电子商务公司。据行业分析师称，在失去中国市场后，亚马逊正以坚定的态度坚持印度市场。
从去年的“Daily Double 11”平台表现来看，Flipkart仍然略胜一筹。经过为期一周的推广，Flipkart披露了一份精彩的战斗报告：“双11”;第一天，它赢得了140亿卢比（约合14亿元人民币），在推广季节，共完成了1550万笔交易，营业额达到300亿元。卢比（约30亿元人民币）领先三大电子商务平台。
电子商务在线了解到，2007年，Flipkart由两位联合创始人Sachin Bansal和Binny Bansal在新加坡注册成立，并已成为印度最大的电子商务平台。据摩根士丹利估计，截至2016年11月，Flipkart的市值已达到55.4亿美元。
Snapdeal：亚马逊抢食市场，目前退居第三
2016年，Snapdeal有点强硬。
这个电子商务平台成立于2010年，曾与Flipkart竞争过第一个位置，但在2016年它失去了亚马逊印度的攻击并跌至第三位。根据去年的“印度双十一”，排灯节的公共战争报告显示，亚马逊排名第二，订单1500万，略低于Flipkart的1550万，而Snapdeal在五天内销售了1,100万。订购。
然而，Snapdeal的挫败感不仅反映在市场份额的下降上。自六年前成立以来，Snapdeal已经收购了12家公司，包括移动数据公司，移动支付平台，购物指南网站和电子商务营销平台。然而，这个“并购狂人”在去年收购时尚电子商务平台Jabong的战斗中输给了Flipkart，从而失去了时尚电子商务方面的优势。此外，Snapdeal还关闭了高端时尚电子商务，去年8月份独家收购了一年半，并将高端时尚类别转移到了Snapdeal的官方网站。
Paytm Mall：用支付撬动电商
在中国，Paytm依赖于“印度支付宝”，这是一家在业界享有盛名的公司，而Paytm确实与阿里巴巴有很多联系。 2014年阿里巴巴上市后，Paytm创始人Vijay Sharma前往Ant Financial学习。 2015年，蚂蚁金融服务公司两次注入Paytm，双方开辟了“学者风格”并交换了业务。
Paytm成立于2010年，最初是一家在线充值企业，目前拥有近1.3亿注册用户。这个数字是印度信用卡用户的六倍，并已成为全球第四大电子钱包。 2014年，paytm推出了自己的电子商务平台。 Vijay Sharma曾表示，印度的金融环境非常落后，但也为互联网金融带来了机遇。
去年，“印度双十一”，Paytm在促销的第一天就完成了约400万笔交易。虽然这个价值远远落后于印度三大电子商务平台的第一天交易量，但Paytm中国独家ESG的负责人陈婷婷对Paytm Mall的发展非常乐观。
“Paytm的电子商务平台暂时无法与Flipkart相媲美，但Patym的支付优势非常明显。完全有可能使用付款来撼动电子商务。 Paytm的支付平台目前拥有1.3亿付费用户，这是一个非常大的流量入口。 ”她告诉电子商务在线，Paytm可以用人民币或美元转移到卖家的账户，而中国商人也可以方便其他印度电子商务平台。目前商家只需提供身份证，社会保障，地址证明和银行收据。信息。
Lazada:东南亚电商TOP， 中国商家的新战场
尽管东南亚电子商务仍处于起步阶段，但其发展势头仍然乐观。业内人士预测，2017年东南亚电子商务的数量将达到180亿。这一数字在七八年后可能会翻两到三。也许这也是阿里去年花费10亿美元收购东南亚最大的电子商务平台Lazada。
2016年4月，阿里巴巴宣布以5亿美元收购Lazada的新股本，并以5亿美元收购Lazada股东持有的股份。值得注意的是，Lazada于2012年由着名的德国孵化器公司Rocket Internet在新加坡成立。其早期的商业模式完全以亚马逊为蓝本。后来，它开始模仿阿里巴巴的游戏风格并吸收第三方商人。
Lazada国际市场领导者余宇曾在网上告诉电子商务，Lazada正在招募合适的中国商人入驻，目前正在吸引数码配件，发行，小家电，美容工具，母婴，男女服装和鞋类业务。与此同时，小米，步步高和联想等国内品牌已经在东南亚市场赢得了很多粉丝，质量上乘，价格合理。目前，Lazada已经覆盖了包括印度尼西亚，马来西亚，新加坡，菲律宾，泰国和越南在内的六个东南亚国家，拥有12个自建仓库和92个分拣中心，并与中国邮政和韩国最大的货运公司CJ建立了合作伙伴关系。韩国快递。 。
MatahariMall：传统百货玩电商，想以O2O拿下市场
2015年9月，MatahariMall由印度尼西亚最大的金融控股财团力宝集团成立，而力宝集团的创始人是“印尼货币王”，中国富商李文正。与东南亚最大的电子商务平台Lazada相比，MatahariMall最近成立，目前仅覆盖印度尼西亚市场。然而，由于强大的财团和线下百货公司背后，MatahariMall从一开始就提出了“O2O”。
据悉，MatahariMall的O2O模式涵盖三个方面：一是利用线下资源建立售后收据点，收集需要售后维修的商品;二，官方网站订单，可以脱机或实物储物柜三，由于印尼的在线支付系统还比较落后，MatahariMall还推出了货到付款的方式来解决支付问题。
目前，MatahariMall主要销售手机，服装，配件，家用电器，家居用品和其他商品，目标是印度尼西亚超过2.5亿消费者。其首席执行官Hadi Wenas公开表示，他希望让MatahariMall成为印尼的“阿里巴巴”。母公司力宝集团（Lippo Group）执行董事约翰•里亚迪（John Riady）预计，2017年MatahariMall的销售额将超过10亿美元。去年10月，MatahariMall获得日本三井物产（Mitsui&Co。）领导的1亿美元股权融资，以进一步扩大印尼的电子商务市场份额。
Bhinneka：从线下到线上，在印尼做3C不能不知的老牌电商平台
Bhinneka成立于2001年，是一家成熟的印尼电子商务公司，销售电子产品，如电脑，服务器，软件，摄影和配件。在Bhinneka的网站上下订单后，用户可以选择快递或商店来取货。事实上，早在1999年，首席执行官Hendirk Tio就开设了实体店，在互联网兴起之际，他建立了与时俱进的B2C电子商务平台Bhinneka。目前，Bhinneka约60％的销售额来自网上，40％来自线下商店。
自2004年以来，Bhinneka已建立了大量的品牌连锁店和自己的服务中心，以保证售后服务。此外，Bhinneka还是Apple，Microsoft，Kaspersky，IBM，Intel，Hewlett-Packard等国际品牌的授权分销商和合作伙伴，具有卓越的渠道优势。据报道，Bhinneka近一半的利润也来自企业用户，因此Bhinneka还为企业用户推出了定制支付服务，以简化支付流程并增强客户体验。
2015年，Bhinneka允许第三方商家直接向消费者销售产品，目前占Bhinneka利润的一半。 Hendirk Tio表示，“Bhinneka的平均年增长率为三位数”，预计将于2018年首次公开募股以扩大其市场份额，Lippo集团的Matthew Mall和软银支持的电子商务平台。 Tokopedia和Bliblli竞争。
