由于新的零售是由马云提出的，因此新的零售业已被互联网媒体提及。作为新窗口的“窗口”，未来无人便利店的市场前景乐观。那么，在新的零售转型时代，便利店如何结合新的？零售模式是否已成功转型？

新零售+便利店

随着互联网的不断发展，互联网推动了各行各业的深刻变革。

在经济行为生产和流通的两个主要环节中，流通环节在互联网经济转型中已经完全被颠覆。其中，电子商务平台和物流快递业如雨后春笋般涌现。他们解决的问题是简化循环并减少循环。成本，打破信息的不对称性，让商品以更好的方式交付给消费者。

互联网转型行业也遵循一条规律：从易到难，从浅到深。如何从浅到深从易到难？从平台和物流的角度来看。

平台：从易到难，首先是从标准化商品到非标准化商品。无论是京东天猫还是Jumeibeibei，它都集中在标准化产品上。第一批鞋子和服装电子商务从销售鞋子开始。原因，因为鞋跟的衣服更标准化。第二是货物从长保质期到短保质期的过度供应，这就是为什么近年来新鲜零售只是因为管理更加困难而被复制的原因。

物流：从易到难，系统从国家分布渗透到区域分布到闪存。第一批网购用户都知道早期的快递系统并不完美。淘宝需要五天时间才能自己购买。后来，包括京东物流和新秀物流区在内，我们享受到了第二天甚至是当天的好处，最后社区的产品和服务也得到了改造。我们还有一个小时的门到门需求，而闪存物流也填补了这部分市场空白。

传统便利店

用于满足消费者对商品的基本需求，互联网现在可以在线和离线连接。

“便利店是当地生活中最接近消费者的地方”;这句话描述了便利店的主要特征。它将在线和离线连接。

便利店进入3.0时代

据中国连锁经营协会统计，截至2015年底，中国62家连锁店的门店数量达到8万多家，同比增长近10％。总销售额增长了15.2％，与百货商店等零售业务相比有所下滑。形成了鲜明的对比。

至少700万家国内“男女店”，超过700万的“男女店”是便利店1.0时代的产品。在1.0时代，只有满足消费者对商品的基本需求，消费者才处于被动购买状态，而企业几乎完全有助于确定消费者的需求。

随着全球化进程的加快，日本便利连锁巨头如7-11，全家和罗森已进入中国一线城市，并将开发的便利店系统注入中国市场。

这是2.0便利店时代的存在形式：关注消费者的需求和体验，增加新鲜食品，充值票务，咖啡休闲等服务，原有的便利店已经升级升级，即为消费者提供“商品+新鲜食品+服务”需求。

然而，便利店到2.0时代的发展并不是终极形式。在新的零售时代，更需要使用大数据和技术作为使用系统连接布线和线下交易场景的驱动力，并使用物流来帮助消除库存并真正实现用户。经验是中心的。

消费者需要的是商品+服务+需求情景的组合。未来，互联网便利店将满足用户的多样化需求：对夫妇商店常见的预包装食品和日用品的需求;对新鲜食品的需求，将常温食品扩展到低温和高温，如高温。关东煮和饭菜或低温水果或乳制品;第三，对服务的需求，如票务快递洗衣复印和其他社区服务以及闪电交付需求。

由于需求类别特征的差异，出现了各种需求情景。由于时间和地理的差异，这些需求场景产生不同的需求频率，并且还产生不同的在线和离线交易方法。

现在与未来

如何看待新零售系统中在线和离线之间的关系？从交通和市场的角度来看，两者有互补的关系。

对于传统的线下便利店市场，在线市场具有渗透和扩展线下市场的双重作用。在线订单将部分渗透到线下订单，并且还将满足新的在线需求方案。整个市场的销售额增加。

早期互联网便利店的建设更多地体现在中间环节。商店的区域分布和流程管理一般处于提高便利店电子商务普及率的阶段。

未来，行业内的竞争将扩展到供需两端。对于需求方（消费者），它将主要在需求（类别，场景），价格，质量和服务效率（在线+离线）方面展开激烈竞争。

对于供应方（供应商），越来越多的公司将加强对品牌和渠道的控制，甚至一些类别将转变为制造业零售商（SPA）并深化供应链。

竞争意味着进化。在激烈的市场竞争中寻求共同点，同时保留差异，它将发展高频率，高转向便利店场景和其他场景，整合创新模式，以及便利店金融服务，为大现金流。

新零售时代的便利店仍处于起步阶段。当扩张投资和技术投资逐步减少时，公司的现金流趋于积极循环，利润即将到来。这将是一个长期的过程。

资料来源：A5业务网：胖球

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