随着发泄量的迅速下降，除了大猩猩的便利之外，郭小梅似乎也没有逃过一劫。从2017年6月下旬的第一轮融资，到郭小梅退出的传言，仅用了240天。

5月4日，在北京中汇广场办公楼的一个办公室里，郭小梅的货架被迅速拆除，货架和国美美的广告牌没有被带走，散落在地上。 “当他们进来时，他们声称是老虎快速购买的。他们通常交换货物进行交换。现在他们不打招呼，他们不知道谁是对接人。”公司执行官说。

在2018年春节之前，当投资互联网采访无人货架品牌朋友盒方便创始人陈惠禄时，他曾预测不会花半年时间，如果未来三个月没有新的融资，那里将是一个着名的大品牌“死”;现在一句话是尴尬的。

一位投资银行家告诉投资网络，“VC已经听说无人货架已经发生了变化。大猩猩的便利性和水果之美是一种赚钱机器，将整个行业带入了沟渠。”他还说去年，小偷欠了整个行业的供应商支付的便利，“供应商基本上不给无人货架公司帐户期间，这对创业公司来说非常紧张。 ”的

同时，它也受到产业资本的影响。去年年底，一些工业资本看到了潮流，他们开始联系具有良好资质的企业。有些人甚至开始做出最好的调整，但现在问题频繁发生，他们也很害怕和谨慎。 ”的

为了获得更多的融资机会，已经在几个城市实现盈利的无人货架公司也成立了一个新团队，试图消费应用区块链。 “无论业务是否稳固，它都不会朝着原始无人货架的方向发展。 ”的

融资搁浅？

4月25日，“焦小梅想解散”，“&############################################################################################# #############################郭小梅第一次正式回应，郭小梅已经在那里待了很久裁员。然而，5月4日，一些媒体当场走访了中关村郭小梅的办公室，并已经去了大楼。甚至有消息称水果队已经吃完饭并进入清算过程。

投资网络试图联系郭小梅的创始人，璧利珉，截至发布时，尚未收到对方的回应。还有媒体报道说，为什么美国将有一小部分裁员来解散谣言外流，原因是其最初的新一轮融资已搁浅。

此前，参与郭小梅融资的投资者在接受媒体采访时表示，郭晓新的新一轮融资几乎相同，并有望在不久的将来召开会议。小梅曾与之合作的公关团队也向投资网络透露，2018年春节后会有大动作。

在2017年12月宣布C1轮融资时，菲利普表示C2轮融资也即将结束。 “现在接受风险投资不再有意义。 “这使得业界推测新一轮融资投资者可能是对产业资本的战略投资，而阿里最有可能。但是，上述新一轮融资尚未公布。

一些媒体报道称，新融资延迟尚未达成，阿里在融资的关键时刻存在内部分歧。 “阿里的内部党派赞成投资，因为阿里确实需要国美来完善新的零售布局，并且仍有计划将小梅纳入未来，但另一方坚决反对。 ”的

该报告还称，郭小梅的员工表示，虽然传言已经四，该公司的账户已经有足够的现金，而且还没有达到工资无法达到的程度。

画一个饼与5亿融资

2017年6月，小梅在成都成立。今年夏天，创始人阎利珉给予IDG资本合伙人娄俊“画蛋糕”，使用无人货架作为轻骑兵，并将办公室流量倾销到在线成本效益模式。听到这个故事后，IDG立即决定投资。一直关注阎利珉和鹰鹰的锋锐资本合伙人李峰已经成为郭小梅的天使投资人。

它不是第一个依赖商业理念的人。郭小梅不是第一个。之所以能迅速从知名机构和投资者那里收集大量资金，是因为其豪华团队，创始人李克是阿里的前任总经理。尹志华总裁是美国华东地区的总经理。美国使命网前任首席运营官钱家伟是郭小梅的参谋长。

因此，在不到200天的时间里，郭小梅接受了IDG，兰奇风险投资，翔丰投资等机构的投资，融资金额突破5亿元。 2017年9月，在宣布完成10美元A轮融资10多天后，郭小梅宣布与主要智能零售集装箱的番茄便利策略合并，这是第一波产业并购浪潮那时。

同年12月，阎利珉宣布郭小梅已完成C1轮融资，金额达5000万美元。本轮融资由翔丰投资牵头，老股东IDG Capital和Lanchi Venture Capital继续联合投资，以及宏道，莱景和德尚。

从他出生之初，郭小梅代表的第一梯队就以他的速度而闻名。

2017年6月，菲律宾聚集了来自美团，宜家和阿里的多渠道员工，在成都的一家咖啡店谈论无人货架。 7月7日，它赢得了与该公司7月份的第一份协议。 12日，第一个货架进入办公室，傲慢的扩张开始了。

根据郭小梅4月底公布的最新数据，平均每日交易量已超过100万，服务企业已超过8万。该业务覆盖全国59个城市，货架码头数量近100,000个。还有媒体报道称，郭小梅的日均交易量已超过100万。

事实上，郭小梅最初使用的无人货架轻骑兵的概念在淘宝的复制和成本效益的早期是类似的游戏玩法。第一点是吸引交通，然后将交通转移到线路，即使之前的零食是欠款。我以后可以赚回来。郭小梅还在微信上发起了一个小组活动。

然而，在市场推广中，遇到的情况是不可控制的，脉搏的用户爆料。特别是在非一线城市的扩张中，不时发生员工计费，盗窃率和非需求等问题，带来了大量的运营。负担。

快融资、抢点位策略失效

“如果没有补贴战争，或者不惜任何代价，如果你不看毛利，你可能会盈利，但在中国不太可能。 ”的在2017年郭小梅的第一轮融资中，阎利珉接受了投资网络的采访，并直截了当地说，他负责淘宝网中具有成本效益的菲利普对移动消费行业的了解。

他确实猜到了后来发生的事情，但也许市场竞争的残酷与淘宝时代不同。

阎利珉曾给投资网络记录了货架退回多久，货架成本为300-400元，货架成本约为600元，BD成本为100元，货架的初始成本是1000元，“ldquo;毛利润约为30％。如果没有多少补贴和红包，两个月内的单点是看利润。 ”的

但实际情况是，BD的成本并不合理，只需100元。在投资网络采访Friends Box的创始人陈惠禄时，他获得了一组数据。

以北京为例，朋友之前的BD积分成本为600-700元，但当行业竞争最激烈时，成本为3000元。 “在风向来临之前，同行之间的竞争是为了匹配现场服务的质量，交换的速度和类别的运作。到2017年下半年，它只是看到了谁的观点。 ”的

阎利珉还说，他最关心的是三件事，一件是速度，另一件是操作的底层，“很多办公室，你进去后可以站起来，能否为客户服务好，确定你的稳定性。 “第三是融资能力，“世界上最贵的东西是免费午餐，所以一定要有足够的弹药”。

因此，小梅正在迅速占领市场，而经常融资，相对成本，他们选择了速度，“如果你想在一开始就攻击供应链，就需要花很多时间与业务人员谈论资源，它会下降3— 5个百分点，那时，时间可能会延迟。 ”阎利珉说。

对切​​入点的快速竞争的结果是，为了获得更多积分，有时候对手的货架被替换，交换被交换，五个公司放置三个货架。 “货架的本质是像毛细管一样的微型超市，但麻雀很小，充满了器官。不能说无人货架不再是便利店，而且他们已成为互联网公司，他们希望在短时间内铺设成千上万的货架。速度是供应链的一个很好的考验。陈惠禄说。具有光环和大资本的企业家习惯性地认为他们应该首先抓住市场并进行优化。但随后，用户之间的细微信任感开始浮现。一旦手术无法跟上，信任就会消失，刺激排水的效果立即失败。

无人货架已融不到资

虽然官方传言资金已经受到阻碍，但无人货架行业迅速扩张所带来的问题，如财政压力和最初广泛管理造成的隐患，迫使新来的企业家考虑转型。

没有长时间说话的歌手的便利也在尝试新的尝试。 5月9日，它宣布在上海获得了第一家便利店热食许可证，成为上海第一家经营热厨房的便利店。有一个自建的新鲜食品生产基地，“建立一个完整的新鲜食品供应链”，以填补供应链短板。

无人货架公司必须转变的另一个因素来自于去年年底公司领导的知名企业发展引起的产业链反应问题。

“ VC听说无人货架已改变颜色。大猩猩的便利和水果的美丽是一个赚钱机器，将整个行业带入沟渠。 “一位投资银行家告诉投资网络，去年，小偷欠了整个行业的供应商付款的便利，”供应商基本上没有给无人货架公司账户期，这对创业公司来说非常紧张。 “。”

同时，它也受到产业资本的影响。事实上，在去年年底，一些等待和观察市场热情的工业资本看到了潮流，并开始联系一些资质良好的企业。有些甚至开始做出最大的调整，但现在问题很频繁，“他们也很害怕。要小心。 ”的投资银行家说。

一家已在多个城市实现盈利的无人货架公司也成立了一个新团队，试图消费应用区块链。 “无论业务是否稳固，它都不会朝着原始无人货架的方向发展。 ”的

但该行业探索无人货架和新零售的尝试不仅是悲观的。专注于早期消费者升级的投资银行领导人孙艳君表示，现阶段开放式货架确实在降温，但办公楼，大堂的闭门甚至单卖自动售货机的势头现在已经很好。

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