曾几何时，大多数女孩的鞋柜都有一双Belle鞋子。

但近年来，我身边的朋友总是抱怨道：“在我喜欢百丽的鞋子之前，我觉得近年来鞋子的风格非常低，我无法跟上主流节日。”

“去年或前一年，很多商店都有自己的钱。除非它是折扣，折叠到200件，否则你不会买Belle的鞋子。 ”的

今天，百丽正式退出市场。

据统计，百丽的扩张始于2009年，商店数量持续增加。线下商店的扩张在2011年达到顶峰，平均开店时间不到两天。

2014年，在电子商务的影响下，百丽的线下业绩受到影响。 2015年，百丽国际的净利润自上市以来首次大幅下滑。

百丽首席执行官盛百娇在新闻发布会上公开表示，他仍然无法打开电脑，甚至没有微信，也没有对市场变化做出好的预判，导致了百丽的转型失败。

“这艘船难以扭转，而且迅速扩张导致百丽的资产变得越来越重。改造非常困难。 ”的有零售业分析师。他认为，由于消费升级的影响，低端百丽的定位，逐渐难以满足消费者对品牌和功能的需求。

“国际大品牌的女鞋逐渐进入中国，迎合了年轻白领的需求。越来越方便的海外采购和海淘也在抢夺百丽等国内品牌的市场份额。 ”的

对铁人没有任何推动，只是认为没有进取心。

作为百丽鞋王的一代，但在销售结束时，人们不禁感受到，鞋业怎样才能改变其生存方式？

首先，我们必须承认，由于线下市场的饱和，产能过剩导致疯狂的线下扩张和在线缺陷;再加上电子商务的兴起，百丽电子商务的不利转型等因素，不断侵蚀其基础，最后让这个女鞋垮掉了。

在这方面，为什么阿迪达斯和耐克仍然受到中国消费者的追捧，想买一双NMD，估计它比单身更难。

最终，它捕捉了消费者的消费习惯，形成了自己独特的品牌形象，深深迎合了当今体育迷的喜好。 Belle需要从他们的成功经验中学习。

在消费升级的趋势下，年轻人不再从货架上拿起品牌或产品，他们更愿意选择符合自己定位的优质产品。

新的三云链新零售系统可以解决百丽面临的问题：及时捕捉客户需求的变化，调整实证对策，让没有经验的人在平台的部署下高效运营。

链接新的零售功能，集中管理，全局控制，改进操作和加速开发。

退市后，贝尔可以轻装？毕竟，它在中国零售圈和品牌管理方面的实力不容小觑。在取消上市公司的各种限制后，百丽的管理层可以推动百丽的转型，请注意。

要成为移动电子商务，选择微云就足够了。有关详细信息，请关注微信号weisanyun32。

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