由于中国经济的快速发展，大量跨国公司纷纷涌入中国巨大的市场。一些跨国公司在中国赚了不少钱，但其他跨国公司无法开拓中国市场，最终以失败告终。

从卖方市场到买方市场，买方和卖方都已经发生了颠覆性的变化。跨国公司不能像以前那样长。如果他们在中国投资数百万美元，他们可以获得数倍的回报。这种广泛的增长不再可持续。

对于在中国不相信的跨国公司来说，营销渠道的选择尤为重要。渠道是产品流向客户的唯一途径，也是成功的关键。

良好的营销渠道可以快速将产品推向市场。一旦选择了错误的营销渠道，最终结果就会丢失。

微软公司依靠国内优秀的分销渠道战略和良好的市场宣传。同时，由于销售渠道的规范，产品在价格一致性和售后保障方面与其他品牌竞争激烈。似乎代理模型是跨国公司的首选。

时代在不断变化，传统代理商的弊端逐渐显现。代理商分散经销商，不受渠道管理，内部价格战，经销商商品和严重商品的控制，这导致了代理商的热情。

现在是移动互联网的“社交电子商务”时代，人们的交易逐渐转向“分散”，“去调解”的手机，每个人都成了节点，也就是说，每个人都可以成为代理商。

结合微三云品牌代理模型，您可以做到：

代理门槛低，品牌传播速度更快;

零压模式，产品的平均售价降低;

商家，代理商，促销员和消费者都可以从中受益！

品牌代理是零压商品的分销方式和平台代理商通过预存款获得一定折扣的产品代理权的通用代理商，并获得差异化。

结合区域代理模式，通过评估条件（直接推送号码+团队订单号），无限级别，区域生成—升级代理商的身份。 —城市一代— —

充分发挥区域代理商的优势，以分区有序的方式管理粉丝，帮助粉丝的二次利用价值。

跨国公司可以管理区域代理商并间接管理所有区域，通过优胜劣汰来优化促销团队，从而提高产品销售和竞争力。

未来，跨国公司的渠道将被多层次的代理商所扁平化，即产品在消费者手中的联系将更少。这方面可以为产品带来更具竞争力的价格，最终实现跨国企业和中国。渠道双赢的目标。

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