发布时间：2020-10-5 分类： 行业动态
一次会议，十亿赌博。今天，五年后，到2018年底，董明珠和雷军之间的赌博终于结束了。
2013年12月，中央电视台赞助的“年度中国经济人物”使制造业和互联网行业的两大巨头展开竞争。小米还没有上市，格力还没有开始。制造筹码，雷军开玩笑说，小米5年的营业额打败了格力，让董明珠输给了他一美元，作为制造业的铁娘子，董明珠挥了挥手，把这个赌注变成了10亿。五年过期后，最近的数据显示董明珠的格力略胜一筹。在上个月，小米很难通过格力的增长超过销售额，但在这个五年的传统制造业中。在与互联网行业的竞争中，董明珠真的赢了吗？
生态布局，小米更快
如果收入相差4倍，雷军似乎并不局促。他敢于下注并且意味着小米有获胜的信念，但雷军已经经营多年，仍然有一种不承认的心态。如果一美元的赌注是给小米一个五年的信念，那么董明珠的十亿就是要给小米增添柴火。
2013年，正是小米在中午的时候。作为当时中国最具竞争力的手机品牌，小米在市场上的声誉可谓“质优价廉”，雷军在商场一贯发挥作用。更多销售&quoquo;让小米迅速占据了国内手机市场的一席之地。然而，作为一家互联网公司，它只是智能手机市场，不足以满足“雷朋”的胃口。随着小米手机的不断扩展，建立一个生态系统，它已成为小米战略的下一步，从硬件。在家里，小米的生态闭环节奏平静而平静。也许这是LeTV对雷军的警告，也是为了建立生态。在这一点上，小米对未来表现出足够的尊重，一切都是如此谨慎。
在过去的五年里，虽然小米不断突破，但仍然难以超越格力的实力。作为一家老式的电器公司，作为空调制造业，每个人都熟悉经典的口号“良好的空调，格力创造”。在当之无愧的霸权中，格力拥有自己的自豪资本。由于公司的性质，小米与格力之间的竞争更能代表新旧产业之间的竞争。
本月2日，董明珠在接受采访时表示，“格力2018年的收入增长超过500亿元。今年9月，格力在2017年完成了去年全年的目标格力。营业额为1482.86亿美元，这意味着格力2018年的收入将达到2000亿美元。另一方面，小米2018年前三季度的收入总额为1304亿元。距离1500亿的距离似乎很短，但在上个月实现700亿的目标似乎是一项非常艰巨的挑战。
虽然小米在营业额方面仍然与格力有很大距离，但格力过去五年的电器销售主要是空调。在格力2017年的收入统计中，生活用具和智能设备分别占总收入。 1.55％和1.43％，与空调的比例相比，它还是一桶水，所以格力的外观更像是一个蹩脚的巨人，而小米，在过去五年的发展中，其产业构成，开始在多元化发展中，五年来，小米的生态布局正在慢慢完成闭环市场。 2015年，2016年和2017年，物联网和消费品分别占小米总收入的13.0％，18.1％，20.5％。越来越多的股票表明小米正在建立自己的市场生态系统，小米是小米上市的关键一步。小米拥有全球最大的消费级loT平台，未来有可能不会失去格力。
在不断变化的市场中，格力自身的产业结构正在缓慢调整。尽管其收入高于小米，但在收入增长率方面，格力的收入在五年内增长了7.6％，而小米却增长了54％。根据这些数据，判断并不难。如果你给小米一年，10亿投注的所有权可能成为雷伯斯的对象。
试探对手，格力略逊
作为赌场的对手，格力和小米在过去的五年里也试图在对手的领域压制他们的对手。格力开始制造手机，小米开始销售空调。他们两个似乎都没有引起太大的市场反应，甚至格力手机仍然爆炸。在董明珠要求公司员工购买内部，在一个他不擅长的区域攻击对手的情况下，格力手机没有对小米造成任何障碍。一些员工报道称，格力手机共投入了数十亿的研发资金。小米互联网空调是希望通过杀死低端空调市场来抓住格力行业的蛋糕。 1999 + 200的价格可以说相对便宜，但已经有了这个低端领域的先锋，并且，“掌握核心技术”格力，直言不讳地说，小米互联网空调是“品牌商品”。
无论是格力在手机领域的诱惑还是小米在空调领域的诱惑，这都是两大巨头大胆尝试完善他们的系统。在结果方面，擅长使用互联网思维的雷军可能略胜格力。近年来，他加大了小米在店内的分布，并将小米的生态布局加入了传统的实体产业。实际上，这也是互联网。思考的优势，可以随时进入物理模型，这样小米近年来可以取得惊人的成功。但是，传统行业有些不灵活。再加上格力的销售模式，渠道经销商的销售方式使格力失去了大部分在线销售优势。很难统一在线和离线产品的价格。电子商务的问题是。
似乎他们两个都屈服于竞争对手的诱惑，但实际上，小米在他的生态中增添了新的成员。在小米的生态，这需要家电的组成，但格力手机，但它确实存在鸡肋，单品组成，让格力缺乏移动模式复制，手机销售方式，这是不可能的依靠格力渠道销售模式正在进行，这也是格力手机目前面临的问题，而董明珠预计，格力手机的发展将成为格力品牌第二个1000亿的销售额，远离未来。
下个五年，胜负难定
拥有闭环布局的小米可能没有多少机会赢得赌博，但这并不意味着小米输掉了赌注。格力希望在当下赢得赌博，只需要清理格力的库存。轻松扩大差距，但这没有意义。雷军的小米闭环生态已经占据了世界第一的位置。据了解，苹果，亚马逊，三星和谷歌目前在消费级批量硬件中占有市场份额：0.9％，0.9％，0.7％，0.6％，而小米的全球市场份额为1.7％。这意味着小米有足够的用户量来消化其未来产品，而智能家居如今正变得越来越流行。生态布局将使小米在应对市场趋势中占据有利地位。
除了前五年，如果格力与小米处于同一起跑线，也许是这次赌注的结果，结果不言而喻，单一的市场结构，想要在小增长率上击败小米几乎是不可能的事件。专注于爆炸性购买的小米知道如何利用他的品牌优势和产品组合，线下体验店的数据不断更新，使小米更像是一个机会主义的猎人，不断影响着它所涉及的传统制造业。另一方面，格力专注于研发和制造。两者之间没有太多重叠，但由于下注，两辆高速列车产生了交叉路口。
多年来，格力在空调品牌运营收入和原有销售渠道方面一直领先于小米。在最后一刻，赌博将会实现。虽然小米近年来表现惊人，但很难有奇迹。这个数十亿美元的赌博应该像董小姐所说的那样，但赢家和输家已经分裂，但如果小米获得另一年，也许应该诞生另一个版本。擅长布局的小米尚未收获种植成果。当格力下注时，雷军仍然是一名企业家。回顾这些年来，小米被击败了。
擅长挑战的小米可能不想要最终结果。事实上，赌博本身并不足以解释它是什么。为了赶上数百亿的收入，对数百亿年产值的赌博并不乐观。此事，但雷军已经做好了现状，足以证明小米战略的成功。
数十亿的赌博游戏输了，以换取小米的发展与老式制造业竞争的市场规模，事实上，真正意义上，雷军输了，虽然在前五年，小米输掉了比赛，但谁可以给格力五年？在小米加强互联网空调布局的现状下，谁能保证未来小米不会让格力走下空调制造霸主的祭坛？
正如董明珠女士所说：“与雷军的比赛没有任何意义。两者无法比较。因为格力是一个实体经济，而小米是一个互联网，一个轻松的资产。 “当然，到目前为止，赌博的结果已经不再重要了。重要的是，小米以融合资源的方式实现了与格力的整合。再也不是格力的面孔了一个大胆的假设，如果小米互联网空调的采购订单是与格力签订的，这次投注的结果会更令人兴奋吗？
锦鲤财务，专业好玩的好运，公众号码：金利芬。本文是原创文章，拒绝保留作者信息的任何形式的转载。
