发布时间：2021-11-25 分类： 行业资讯
受益于中国城市化发展的红利，建筑业在过去30年中经历了快速发展。随着新经济时代的到来，建筑业长期广泛运作造成产能过剩，恶性竞争和“三低一高”（产值低，劳动生产率低，产业集中度低，工程交易成本高）这些问题日益暴露，企业转型升级迫在眉睫。
“面对新形势，建筑企业应利用这一趋势，积极探索和建立完善的现代财务管理体系。 ”的在11月17日至18日举行的建筑行业首次超高标准财税峰会上，中国建筑企业管理协会主席曹禺撰写了1,100多名参与者，其中包括2018年建设财税会议。扔地板。
北京元年科技股份有限公司执行副总裁，北京国家会计学院客座讲师郝玉霄说：“越来越多的建筑公司正在积极推进企业管理信息系统的管理，提高企业管理信息化水平。实现企业。降低成本，提高效率。借助人工智能，大数据，移动互联网等新技术，智能管理转型升级已成为建筑行业应用管理会计的发展趋势！“
深化建筑业管理会计体系构建
建筑企业集团通常有多层次，多种格式和复杂的管理。对此，中铁集团有限公司财务部副主任李静在第18届日元科技组织的“管理会计分论坛”中指出，中铁集团作为大型建筑企业集团，坚持以全面预算管理为龙头。携手并进，科技第一年联手打造科学，全面的综合预算管理体系。他强调，基于施工企业项目管理的业务特点，大周期跨度，业主需求变化，长管理链，建筑企业管理会计系统的核心工具是通常的综合预算管理，绩效评估。 ，成本管理和管理会计报告。 ，还应加大招标报价管理。建立健全有效的管理会计制度至关重要。
目前，经过多年的实践，中国的管理会计逐步探索了成熟的管理会计系统建设经验，在项目计量，综合预算，动态成本管理，业务决策分析，资本预测等业务领域取得了长足的进步。郝玉霄指出，鉴于施工企业的特点，管理会计嵌入在施工企业运营的相关领域，层次和环节，可以实现财务管理辐射业务管理，快速转移业务前端的关键信息。融资，可以有效促进金融业务整合。效率，加强对基层相关经济活动的监督和控制，促进财政职能从“会计型”向“决策型”转变。
以预算管理为例，为了有效避免企业无法实时监控和预测项目潜在损失的情况，建筑行业预算管理的重点应包括项目全周期预算，年度综合预算。 ，资本滚动预测，项目和合同支付控制，项目预期收益管理等。其中，项目的全周期预算包括收入预算，成本预算，结转预算，税收预算和财务预算，从时间表的角度来看规划，资金计划，资源配置，IRR控制等，全面控制项目进度，合理规划，配置和使用资源有效控制项目的盈利能力。
新技术驱动建筑业管理会计升级
在数字经济时代，建筑公司正在逐步走向扁平化，平台化和智能化。通过数字化转型和企业管理的演进，实现IT升级，管理模式转变和业务模式创新势在必行。
对于建筑企业信息系统的建设，郝玉霄指出，由于业务分散经营，信息系统建设和财务人员的专业能力的限制，建筑企业的财务职能更加局限于金融交易，基金等会计职能。收款和付款以及报表。工业和金融一体化普遍不足，需要加强决策的管理会计职能。
技术一年级副总裁贾晓强表示，企业可以通过整合业务部门和财务部门之间的信息障碍，将财务管理融入项目管理。管理扩展到财务管理流程以实现业务和财务的集成，并在大数据应用程序的帮助下，形成一个大型内部数据库，以支持企业决策。同时，企业可以利用商业智能识别并主动提醒可能影响项目进度的事件，以协助项目管理人员提前采取规避措施和应对策略，确保项目顺利建设。
推进管理会计信息化建设，一方面要求信息具有较强的及时性，确保决策者及时了解企业的现状;另一方面，它需要集中信息，并能有效地整合和科学地分析大量的财务和非财务信息。具体而言，建筑企业智能管理会计系统包括财务管理系统，流程和管理系统的设计。对应组织，其系统包括决策支持平台，管理控制系统和共享服务平台。决策支持平台为公司高级管理层服务，围绕战略目标进行业务预测，利润分析，项目评估和决策;管理控制系统包括预算和业务控制与分析;共享服务平台提供成本，采购，会计和税收等共享服务。
税务共享时代来临
中国全面实施“营地改革”后，建筑业的精细化管理迎来了巨大的挑战。李静在演讲中多次提到税务管理的重要性。税收管理的过程既繁琐又复杂。一旦集团公司审核了每家分子公司的税收以及对纳税申报表缺乏控制权，就会增加税收管理的成本并带来更高的税务风险。
随着IT和Internet技术的不断发展，共享服务模型得到了极大的发展。企业税务管理的数字化改造终于迎来了突破瓶颈的关键时刻。同时，税务信息管理也对税务管理团队的税务数据分析和变革管理能力提出了新的要求。税收分享通过公司内部和外部资源的整合，内部沟通和外展，通过网络平台，税务管理可以实现从线下到线上，从分散到集中，从而实现税务资源的帕累托分配。优秀。
具体而言，税收分享服务中心以企业税务相关业务的集中管理为基础，利用互联网等信息技术，通过信息共享实现税务机关，企业和分子公司有机整合的统一， IT共享，服务共享和知识共享。总体而言，从离线到在线，分散到集中过渡，消除了信息传递的中间环节，提高了企业管理效率，同时降低了管理成本。在这方面，元年科技高级税务专家李文军在介绍中说，元年科技提出并实现的税收分享是建立在中大企业税收管理体系的基础上的。根据税务相关业务的特点，税收分享分为税收生活。周期管理，发票交付管理，电子发票交付管理，发票收集管理和税务风险管理。
会议由中国建筑企业管理协会主办，中国注册税务师协会联合主办。北京元年科技有限公司是建筑行业首个超高标准的财税论坛。中国建筑业企业管理协会会长曹玉树，国家发展和改革委员会投资司副司长韩志峰，财政部会计司第二分部主任高大平，王庚生，副国家税务总局国际税务司司长，中国注册税务师协会副会长李林军，秘书长兼秘书长，中国建筑企业管理协会副会长兼秘书长尚润涛曾任住房和建设部财务部部长，中国建筑会计学会前会长秦玉文，中国建筑会计学会秘书长王春龙等。北京国家会计学院院长秦荣生，中央财经大学前副校长李俊生，厦门国家会计学院对外经济贸易大学教授唐古良，“一带一路”，蔡建辉，财务和经济发展研究中心主任，以及其他知名教授;中国建设财务总监薛克清，中国铁路财务总监杨亮，中国铁道建设总会计师王秀明，中国能源建设集团总会计师陈冠中，中国化工集团副总会计师兼财务大臣苏中友等建设中心财务负责人企业，工程建设企业和国内大学的财政税收超过1,100名代表，包括经理和税务专家参加了会议。
