发布时间：2024-4-19 分类： 行业资讯
用户分层本身并不是目的，而是实现业务发展的一种手段。
用户对操作进行了分层，提到的文章太多了。比较“百度百科全书科学”;理论基于RFM模型。 RFM模型已广泛用于传统+互联网公司。它使用三个维度来区分用户：
R（新近度）：从某个时间点开始的最近一次购买，即“接近”维度;
F（频率）：一段时间内的消费频率，即“频率”维度;
M（货币）：对应于这段时间的消费量是“金额”维度。
但是，当涉及到每个行业中每个行业的每个行业时，即使是同一场景中的不同人也会有不同的游戏方式。以下是作者在进行资金转换（商业现金）时基于互联网+基金行业的经验。我已经删除了与特定结果相关的结论和一些数据。主要从四个方面与大家讨论：
用户分层维度验证
用户分层标记支持
精细的操作测试输出
提高运营能效提升
其他消息
一、用户分层维度的确认
首先要注意的是，用户分层维度选择根据不同的目的地和不同的业务属性而不同。最终结果可以是“四象限象限”，“时间维度多级用户”，“产品核心行为多链接用户”等。即使这是一种用户分层：
在这里，关于基金业务，我主要做“基于用户的愿望和用户属性”（隔离分层）::
用户的意愿，即根据目标用户的特定行为进行产品和服务的意愿;
用户属性，即目标用户反映给产品和服务的相关属性，可以具体分类为用户对基金产品的投资。
面向商业，即通过上述维度区分象限用户后，无论用户需要在中间进行测试，验证和满足，TM最终都会进行业务转型并考虑流量流量！
二、用户分层的标签支持
以上基本上根据用户的资金投入意愿的强度，专业水平的强度等确定了横坐标和纵坐标的层次维度。那么如何在产品中找到用户标签来进行象限识别呢？
这可以追溯到对公司业务和分层维度的两层理解。从这两个方面，我们将提取产品内部的支持，“用户意愿的强度”，以及“用户专业度”。使用类数据。这是一个假设的过程，它假定用户标签的这一部分可以证明用户分层维度的正确方向，然后不断测试和验证。另外，必须要理解的是，用户分层和细化操作的三个主要元素是动态连续调整和更新的过程。它可以通过分层标签的连续验证甚至产品开发的不同阶段进行更新。无论如何，它不是静态的。 ：
用户分层维度本身;
用户标签本身支持用户分层维度;
支持用户标签本身的用户行为数据。
关于用户专业程度强弱
从平台中提取以下相关数据，并假设它们可以证明用户的层次维度。这是一个结果，即购买非商品基础的用户是更专业的基金投资用户。但是，事实上，经过不断的测试和验证，我们认为它应该基于“购买的非货物基础”，再加上“在第一次购买时间的一个月或更长时间内”“rdquo;这个标签。
关于用户购买意愿强弱
提到这篇文章，我建议你现实地考虑一下这样一个虚拟的商业场景，它就像一个顾客转过你的商店，转过身来，不回头看，甚至在你的门面前传递一件商品。之前，我会一次又一次地玩。事实上，类似于在线产品，这种用户行为仍然表达和反映。
这里，用户访问基金产品页面，购买过程的每条路径的按钮，访问上述步骤的数量和频率，并且上述路径的用户行为被逐一标记和加权，并且权重分数访问路径越来越深。 ：
在确定上述用户行为标签和相应的权重分数后，相应的用户uid和卷的绝对值可以在数据库中用完。此外，应该注意的是，重量加权没有严格的限制和标准，只要它通常符合漏斗路基的方向和路径重量即可。最后我想出了以下结果：
三、精细化运营测试产出
根据上述层次化维度和相应的用户标签支持，即逐渐进入我们的分层目标用户，他们的图像仍然模糊不清，我们仍然需要逐步画出清晰的画面。同时，您最初获得的用户组具有由特定逻辑和相应数据选择的特定特征。建议您暂时不要设置绝对的因果关系标签，而应保持谨慎和大胆的假设性思维，将其视为相关现象。
根据用户的层次维度，划分了四个象限，对应于以下四种类型的用户（不考虑过度阶段）：
愿意购买但用户不多的用户
购买意愿较弱的用户和用户都是白人。
愿意购买并拥有专业用户的用户
用户购买意愿不强但用户更专业的用户
下一步是在确保用户体验的前提下逐步尝试各种类型的测试转换，并继续验证业务目标并得出相应的结论。以下是首次购买和回购基金产品的一些测试点，以帮助为学生打开其他商业创意。有关实际业务结果的结论未在此披露。
10元购买资金引导低门槛首次购买;
根据风险偏好，即用物业基金推动用户的头寸基金，引导回购;
使用资产配置，这是一种推动用户持有基金资金风险的基金，用于指导回购;
持续用户教育，通过基金投资效益，基金的固定投资效益实现内容转化;
在特定情况下再尝试一定数量的成本激励措施;
基金利率优惠等。
前一篇文章《老司机运营套路：互联网基金该如何运营》
四、精细化运营能效提升
在用户分层维度确定，用户标签提取以及不同属性用户的连续测试之后，最终结果是达到业务目标的结论。此外，有必要跟进具有最高和最高潜在价值输出的用户，特别是对于“具有强烈购买意愿的用户”的文本业务。对于潜在价值较低的其他用户，不会取消选中。例如，投资可能需要很长时间，转换很困难。这里，有必要制定逐步推进的计划，这相当于建立“实现用户的潜力”。在此基础上，提出的产出结论主要来自以下几个方面：
谁是目标的目标用户;
该怎么做以及如何做，目标是最好的;
就目标效应而言，空间和点可以在哪里得到改善;
当然，仅仅得出上述测试结果的结论是不够的。需要进一步推广的是如何操作结果的结果并最大化其能效。作者主要来自以下几个方面：
首先进行产品化，结果产品化，嵌入用户场景和流程，以提高能效;
推动区域推动，将整个点和表面推向用户，并在此过程中不断优化和完善，使生产能力更大;
如果需要，特别是在用户分层和场景分割的情况下，有必要通过后台的构造快速生成输出。
五、其他寄语
从经验来看，这是一条有许多弯道的道路，但最重要的是要开始。结合您自己的业务目标，核心业务路径，用户绩效数据等，先行动，然后继续优化和调整，最后建立自己的运营策略和系统。此外，在这个框架和系统下，执行活动操作，内容操作，数据操作等更具逻辑性和目的性，而不是单独的，不受支持的和不受支持的操作支点！
