发布时间：2024-6-21 分类： 行业资讯
特别提醒：这篇文章是4D的长文，没有阅读门槛，特别适合在经营/创业之路上迷路的朋友。完成阅读大约需要30分钟。
我曾经是一个传统行业的推销员，我也是一个只有初中才具有最高教育水平的蚕。自2008年以来，我一直在互联网行业做生意。近年来，我自己做了一些好的项目和操作案例，我也想以通常的方式分享它。一点点的可见度。结果，很多新人会来问我一些问题。
其中，我最常被问到的一个问题是——
“老黄老黄，我还是有点白，我还是不明白，但我想成为一个看起来很有竞争力的手术。我该怎么办？“”rd“;
这个问题总会让我无意识地回想起我从2008年左右开始从事互联网行业的整个职业生涯。
八年前，我选择从传统行业转向互联网行业。我潜入火坑，成了一个手术。当时，不要说它是“运营”，我对整个互联网行业并不了解。
从那时起，我花了三年的时间才在互联网行业获得一点技能，这基本上是行业的坚实立足点。但即使在这个时候，我仍然不明白到底是什么“操作”。
2012年，我第一次开始创业。我和一些朋友在中国创建了第一个O2O技能交易平台（它可以被视为该系列的“一对多”版本）。在团队中，我首先成为运营总监，后来成为该项目的首席运营官。由于身份的变化，我开始考虑以前没有想过的更多问题，我开始面临更多的困难。在那之前，我慢慢开始感受到“什么是可操作的”。
在接下来的几年里，我成为了几个团队的运营总监，首席运营官助理和运营合作伙伴，后来和我的朋友（www.sanjieke.com）开始了三节课。在我经历过的公司中，有小公司和大公司，他们制造的产品类型也不尽相同。凭借项目的经验和我见过的越来越多的产品，我几乎准备好从“操作”开始。
然而，在上面的整个过程开始时，也就是大约08年前，我和我经常跑去问我“操作是什么”，“我该怎么办？”孩子们同样困惑。至于手术，我完全不了解它。
在我刚刚开始工作的头两三年里，我只是一个差事匪徒做了很多家务，或者我根本不知道，“我怎么能完成这项工作？” >
换句话说，事实上，每一位经营新人现在都经历过混乱和困惑，我经历过。
所以这篇文章，我想和你一起简要回顾一下我的职业生涯。我认为我的经验应该具有相当的代表性。根据我所经历的事情以及过去8年中不同阶段所发生的变化，我希望能给你一些启发。
我的业务和运营的命运可以分为三个阶段。
第一阶段基本上是在2008年之前。在这个阶段，我还没有开始在互联网行业工作。我对这个行业很感兴趣+但我已经做过一些与业务无关的事情了。
第二阶段是从2008年到2012年初。在这个阶段，我正式进入互联网行业并成为一项运营。从“操作”的概念来看，我逐渐成为一个具有一点稳定性和基本技能的基础。
第一阶段，从我2012年的第一次开始，一直持续到今天。在这个阶段，我进入了一个高速增长期，并开始能够站在更高的层次来检查“操作”。基本上，在这个阶段，我每年都有一个巨大的飞跃。更改。
接下来，我将分别告诉你，我在这三个阶段所经历的以及我的一些想法。
一、我的前互联网时代(1999-2008)
回顾一下我在2008年左右在互联网行业工作的经历，这既是偶然的，也是不可避免的。
偶尔，我当时真的很困惑。我无法理解互联网是否笨拙，我不知道什么是“操作”。我甚至都不知道为什么接受采访。
不可避免的是，虽然我不知道什么是“操作”，但我已经做了很多与操作相关的事情，而且我已经有了一些操作“基因”。
现在，在我进入互联网行业之前，至少有一些事情是至关重要的 - ——
我和社区混在一起，玩过QQ群，并在聊天室里度过了一段时间。我花了很多时间在互联网上。我逐渐磨练了长期泡泡网体验的技巧。 —免费给我一个奇怪的在线环境，无论是QQ群，论坛，聊天室，网络游戏公会，只要我愿意，我可以在2天内让自己成为这个环境中的主要参与者，甚至是中心人。因此，我对网络和在线存在有很好的认识。后来这两点似乎是良好运作中不可或缺的特征。
我根据感兴趣的QQ群管理了一个500人的规模，并让该团队通过自己的组织继续活跃了2年，每个人都玩得很开心。所以后来，这个小组的人来到北京，他们都说他们会来看老黄。因此，我在互联网上也具有强大的组织召集能力，我已经可以管理在线组织以更好地照顾。最重要的是，我也喜欢在网上与一群人玩乐的感觉。
我喜欢写作。虽然我在中间经历过一些中断，但我一直保持着写作的习惯，这使我对内容很敏感，有时候我会写出一些动态的东西。虽然我当时并不认为这是一件大事，但似乎“内容”的敏感性和坚持性实际上贯穿了我的职业生涯。
所以，虽然看起来我在2008年之前没有任何实际的互联网工作经验，但我没有任何积累，我真的很喜欢我在互联网世界中的存在感。
回过头来看，如果你现在是一个想要转向互联网行业的新手，你可能想问自己：你喜欢它多少，以及相关的积累和储备？
并且，您可能需要清楚地回答，因为互联网，您想在这个行业中做些什么？是因为你听别人说你赚得更多吗？或者您是否真的喜欢甚至喜欢互联网世界中的某些东西？在这个问题下，我认为你最好给自己一个明确的答案。
穿插的话题，从我自己的经验和我所联系的朋友，无论是产品还是操作，我身边的大多数人终于在互联网行业中好好混合，其中大多数都是那种互联网有一些与生俱来的爱，他们很容易找到在水中的感觉。
二、我的第一份互联网工作(2008-2011)
2008年之后，我正式进入互联网行业并成为运营商。
在改变之前的三年里，我的工作是在一家日本公司从事仪器行业的销售。客户主要是科研机构，大学实验室，环保局等单位。
在三年的销售经验中，我已经磨练自己开发一项新技能：当面对一个奇怪的客户时，我开始能够通过我的言行获得对方的信任，通常被称为“让人” 。 &rdquo ;. （但我并不属于那种疯狂，不择手段的销售方式。）
我进入互联网的机会正是与这种技能有关。
我工作的第一家互联网公司是一个名为About.com的网站。虽然该公司在该国并不知名，但当时它曾经是美国排名前15的网站。它的商业模式是发现和邀请生活各个方面的人（例如，收集玩具，如食物，喜欢到处旅行等）写一个专栏并支付补偿+来划分它。
那个时候，它的中文网站—— Abang.com刚刚建立了很短的时间，就在有必要批量扩展这些专栏作家的时候。
因为我能够“吸引人们”，加上良好的网络存在感和对互联网世界的熟悉（这是我后来进入时学到的），我成了这家公司的运营商。 ——负责扩展各种专栏作家并维护该小组的管理和用户关系。
所以，这是一个非常重要的启示：如果你想改变职业或成为一项行动，你至少需要一种可以带来特定输出的技能——无论是活动执行，文案还是“ldquo;得到人们”。如果你还只是一个新人，几乎没有人会说你喜欢上网，或者说“用户操作”，“内容操作”等等，你仍然会有一个半生不熟的概念。您。
进入这家公司后，我的主要工作内容是在各种在线（包括QQ群，论坛，博客，微博等）上打电话和聊天，然后介绍闪烁。告诉他们我是哪个网站，做什么，让他们写一个专栏，他们可以给他们什么奖励，等等，直到他们可以与他们签订合同。
就这部分内容而言，听起来销售和销售之间没有太大差异。
然而，真正的区别在于，现在我不仅可以考虑签订合同，而且还需要考虑如何在后续行动中管理一群人，并最大化他们的热情，以便他们愿意继续保持稳定生产。提供高品质的内容。例如，为了与他们保持良好的个人关系，例如，设置一些基准并邀请他们与其他人分享，然后积极扩大可以给予人们的好处（例如电视节目）和副作用反之亦然。来吧，让他们满足XX条件，以获得利益和hellip;…等等。
所以，虽然我仍然是“什么是操作”，“操作不是杂项”的问题，但在潜意识里，我似乎有一点感觉：如果销售，促销等功能更关注输出单点，然后“操作”似乎更关注单点，但有一系列单点串联和组合。
另一种深刻的感觉是，在新行业中获得扎实的新技能可能需要您满足两个条件——
您已经掌握了相关技能并且熟悉它。
您需要将自己置身于一个真实的练习环境中，您需要使用这项新技能，并进行大量实践练习。只有在这个过程中，您才能将之前的“相关技能”转变为全新的“相关技能”。技能。
例如，我以前的相关技能是销售，但这是因为我有一个新的练习环境，我可以通过大量的练习和练习。我慢慢抓住了“核心用户的开发和运营”。技巧。
例如，虽然我之前喜欢这些内容，但我仍然感觉有点内容，而且我经常会写一些好的文章，但是当我真的想开始将这项技能应用到互联网公司的特定工作场景时，例如新的在线产品写一些文案，或写一些操作规则，用户指导，这样的事情，感受和焦点会有很大的不同。在我花了很多时间练习之后，我慢慢地让“文案”和“操作文件写作和制定”这些东西成为我的一些新技能。
因此，进入一个新的行业后，首要的是你必须尽快建立行业的几项核心技能。它们可以成为您在这个行业中成长和发展的基石，甚至是您在行业中的未来。
在我职业生涯的前两年，这个基石当时是“核心用户的扩展，运营和维护”。有了它，我在未来的职业生涯中拥有所有可能性。
此外，我职业生涯的一个小转折点大约在2009年底，当时我负责大规模的线下活动（数百名参与者）从计划到登陆作为项目负责人。 。
这是我职业生涯中第一次负责推广和实施涉及多个部门的复杂项目。而且，它面临的最大挑战是：我需要动员五个以上部门的数十人与我合作，完成从准备到登陆的整个过程，每个部门都在活动之外。我有自己的工作，很多人的队伍比我高。
最后，花了一个多月，活动非常成功。
在推广这个项目的过程中，我获得了一些关键的成果——
我获得了很多自信，我发现你必须对输出负责。在我的职业生涯中，这两件事一直伴随着我。从这个项目中，我开始有这样的信心：只要我认出并接受我手中的东西，无论谁面对明星是大牌还是级别老板谁是几步高，我将是能够找到出色的输出方法。
除了独处之外，我还有更实际的经验和经验，如何组织和动员团队为同一目标共同努力。换句话说，“团队的组织和管理”以及“复杂项目的进步和管理”成为我的两项新技能。
在整个项目中，我能够获得大量的工作和信息，而这些工作和信息都无法与我以前的工作取得联系。例如，我想与PR部门讨论面向媒体的沟通策略。在这个过程中，我能够更加具体地了解PR的具体工作。这实际上已成为我的另一种学习增长动力。 。
以上几点的第三点尤其重要。
在那之后，我回忆起这样的感觉：对于一个运营商来说，我认为当你有一两个足以安定下来的核心技能时，推动增长的最佳方式可能是参与或负责一些复杂项目的推进。正是在推进这些项目的过程中，您可以慢慢了解大量有价值的信息，并慢慢帮助您找到“连接成一条线”的感觉。
就我而言，我最早的运营核心技能是“核心用户的扩展和运营”，我仍然对互联网一无所知，但在接下来的几年里，我负责几种复杂的类型。在项目期间，我慢慢了解并知道如何做，如何与其他品牌和公司谈判业务合作，如何设计和登陆事件沟通，什么是产品结构，如何工作和如何开发，如何从内容出发。做好品牌的PR……等等。
每个人都知道，良好的操作需要大量的信息和技能来理解和掌握。但如果没有这些参与和独立项目的机会，您可以与更专业的同事和合作伙伴一起工作。我们讨论并碰撞在一起，你几乎找不到任何机会让自己都能通过一点点。
所以，如果你已经是一个拥有自己技能的操作员，但又不知道如何更好地成长，我认为我能给你的最好的建议就是尽一切可能为你的公司争取或创造。 “你可以有机会独立负责某些项目”。
此外，这次单独负责项目的经验也让我对句子有了更强烈的认同感 - ——操作，往往通过做一系列的事情，创造一个最终的微笑，令人眼花缭乱的结果。
从2008年到2011年之后的三年，我依靠这些东西。我已逐渐成为刚刚进入市场并仍对未来感到困惑的企业的自我技能，执行力和推动力。颜色，并开始慢慢接触更多的业务工作分支的操作。
三、我的运营生涯转折(2012-至今)
如前所述，到2012年，我几乎是一名具有良好执行能力的高管，我可以独立举办小摊位。至少在这个时候，我去了任何一家互联网公司，并把核心用户的操作交给了我。我想我几乎和他们住在一起。但是我的国家在这个时候充其量只是一个公司的好事。它可能比我不理解的小白色更好。
在这种背景下，2012年，我在职业生涯中迎来了一个更大的关键转折点。 ——在这一年，我第一次参加了一个创业公司。
以此为契机，我为自己开辟了四年的时间，并继续快速发展。可以毫不夸张地说，我年代的增长和变化可以被视为几何增量和爆炸。用朋友的话来说，过去几年我每隔一段时间都见过我。他会觉得我的身体发生了一些不同的变化。感觉就像我快速成长。例如，——
在2012年初，我可能仍然只是一个执行层。
在2012年底，我能够与我的团队一起开展一些看似积极的运营和活动。
到2013年底，当朋友和我聊天时，我发现我注意的是逐渐不再“执行”和“意味着”，更多的是“>策略“，”ldquo;“行业新闻&模式” &“战术”。
后来，在2014年底，我能够将“产品”和“操作”视为一件事。当我谈到各种产品架构产品机制产品解决方案时，已经没有了。障碍，也开始能够获得一些更坚固的项目和输出，例如一个项目，以获得成千上万的用户，等等。
所以，我的朋友们总是想知道：我怎么了？
我想我可以从3个方面给出一些答案。
1. 关于环境对我的牵引
我要分享的第一点也特别重要，——
“一个人的进步和进步通常是由环境驱动的。当您在合适的时间进入合适的环境或活动时，您自然会获得巨大的进步和进步。 ”的
这种逻辑就像跑马拉松一样。你独自跑步并与一群长训练选手一起跑。您得到的结果和结果将大不相同。如果你身处一支竞争激烈的军队，并且你被强大的球员所包围，你自然会更容易被他们所驱使，你会得到更好的结果。
对我来说，2012年至2016年的四年就是这种情况。客观地说，我这四年的快速增长并不是我自己的努力和NB。能够不断推动和激励我不断变化和成长的环境无疑更具决定性。
例如，当我第一次在2012年开始我的第九课时，因为我承受了很大的压力，资源稀缺，而且往往没有人愿意照顾你的环境，这激发了我很多自己的内在潜力例如，我们当时，这纯粹是因为我不敢花钱，而且我没有资源。我被迫尽力弄清楚如何在不花钱的情况下取得好成绩。最后，我真的只依赖于一些创造力和计划，这些创造力和计划在早期几乎没有用户带来近10,000名用户。
再举一个例子，当我们真的需要考虑赚钱并担心它时，我必须努力进行往返，最后我找到了一条曲折的道路来创造数十万。收入。所有这些，在我上9节课之前，我从未想过自己可以做到这一点。
我有一个曾经说过一句话的兄弟，让我记住它——
”一个人想要快速成长，无论两种方式，一种是承受压力，另一种是承担风险，并且可以尝试在高风险或高压的情况下解决问题输出，此外还有别在外面。 ”的
坦率地说，对于我来说，第九课的经历非常艰难，并且留下了很多遗憾。但它也是我自己转型的核心转折点。由于这种经验，我将有很多可能性。为此，我衷心感谢你。
围绕上述逻辑，我在过去几年中与您分享了我的一些主要简历和主要增长。它可以让你看到我更清晰的增长轨迹——
2012年 - 2013年底，我担任第九课堂COO
与此同时，由于我负责创业团队，我开始接触营销推广，并开始实施一些促销项目，每位用户的成本不到2美分。
因为在第九课中，我的合作伙伴，文案撰写人，小马松，一起工作，并受其影响，我的文案和写作水平已经提高到更高的水平，这基本上接近目前的水平。
在第九课中，我经历了从0到1的完整产品。我们从0开始，使这个网站成为一个年销售额超过400万的5W付费用户。这种体验非常宝贵。
在第九课中，我第一次领导了一个商业项目的推广。最后，这个单一的项目为公司带来了数十万的收入。
由于创业，并且由于首席运营官的头衔，我不得不开始跳出“执行”级别，被迫开始考虑更多的战略和战术问题，甚至是行业，行业和商业问题— —虽然我当时对这些事情一无所知。
由于我在第9课中所做的一些输出，以及我的首席运营官的头衔，我也开始在小圈子中获得一点声誉，同时我能够了解更多来自各行各业的大师生活通过与他们沟通，我的思考，我的眼睛和其他方面已经提高了不止一个层次。
2014年，我在新浪微米任COO助理
与此同时，我进入了一个大公司系统，开始感受到一家大公司的决策过程和工作机制，这与普通的中小型公司不同。
由于我的角色，我需要参加公司的大量高层会议，我开始了解一些成熟的大公司高管和职业经理人如何工作以及如何做出决策。
因为我必须协助我的老板同时管理三个产品，操作和UED团队，所以我开始谈论产品本身，产品与操作之间的关系，包括操作团队应该具备的时间同时有超过N个产品系列。一系列问题，如开展工作，有更深层的思想和感受。
与此同时，我也经历了一些重大项目的落地。我意识到，在一个不缺乏资源且不缺乏流量的大公司中，依靠一些项目和资源的对接可以快速确定数十万用户的感受。
2014年下半年 - 2015年初，多个创业团队
在这里，我作为顾问参与了几个产品操作系统的建设和规划。其中，有社交，工具和在线学习系统。因此，我对不同产品的操作重点和操作系统有了更深入的了解，特别是当我发现一些熟悉且经过实践检验的方法不足以应用于其他产品时。
2015年初，发起三节课，同时以合伙人身份加入周伯通招聘负责运营
自2015年初以来，我开始定期通过三门课程教授课程。讲座已成为我不断总结和总结的最佳方式。从那时到现在，我每个月至少会说两次。通过与更多人的交流和三班学生的反馈，对整个课程内容进行了迭代和调整。这个过程已经成为一个不断思考和完善自己方法的过程。
与此同时，在周伯通招聘半年的工作期间，由于需要面对竞争对手，我一直负责实施一系列活动，每项活动已收到数十万在线。曝光的传播。几乎所有这些活动都需要通过在线交流获得一些高潜力的资源并引爆（例如，通过参与这个活动来吸引一个行业参与该平台等），我该怎么做也有可能使一些“真手套”白狼式操作案例具有更实际的感觉。
2015年底，我们全职投入三节课，开启又一段创业经历
与前9个课程中只有一种热情的投资创业的尴尬状态相比，这种创业是一个更明确的目标，我们的几个合作伙伴是更成熟的企业家。这一次，我最大的收获是两点：一是如何更清晰地规划新产品的增长;第二个是如何从0开始建立和管理一支优秀的团队。
可以毫不夸张地说，三节课中目前的团队氛围是我职业生涯中迄今为止经历过的最好的团队。每个人都非常优秀和热情。每个人都很忙，经常加班，但每个人都很好。在它的中间，我们经常觉得我们的工作状态往往更像是“找到真正有趣的东西”。我喜欢这种状态，我很自豪能够参与创建这样一个团队。
2. 关于与“高手”们的相识相交
我要分享的第二点是关于与“大师”的关系。
我在过去几年中取得的另一项重要增长是我在各个领域遇到了一大批专家。俗话说：与聪明人在一起可以让你更聪明。在我的身上，这种感觉也很明显。在过去的几年里，我一直在学习各种各样的大师，从思维逻辑到决策方法，从特定手段到行业模式，从商业策略到工作习惯。我不得不说，我周围各行各业的专家的帮助和影响是非常巨大的。
但是，通过了解大师并向大师学习，您可以实现巨大的增长。这似乎是众所周知的，几乎每个人都想做。真正的困难在于“如何让自己了解主人”和“如何使主人乐于接受自己的建议，并愿意与自己沟通”。
记住这里——
主人的时间很少，请尽量让你和你之间的关系变得有价值。
良好的对话往往是两个思想同时思考和交换信息的过程。在一个很好的对话中，围绕这个问题，两个大脑的努力应该无限接近相等。
关于第二点，我会举个例子。假设你是一名操作大师，这次有人问你两个问题——
A:我该怎么办？
B:我们是大学游戏爱好者的社区。已有100,000名用户。为了进一步加强社区活动，我们希望成为一个用户激励机制。现在我们考虑了ABC的三个方面。我不知道在此基础上有遗漏吗？
作为一个时间关键的大师，请考虑以上两个问题，您更愿意回答哪一个问题？
我想答案是不言而喻的。
因此，大师总是喜欢和能够为他们提供一些价值的人一起玩，而且总是喜欢一种“价值交换”类型的对话，而不是“单一价值给予”;会话。
如果您想了解主人，请尝试将您与主人之间的互动转变为一种“价值交换”。
例如，新东方前副总裁陈向东，国虎网首席执行官季三，罗基思想首席执行官以及《从0开始做运营》作者张亮的认识，基本上都来自我。在对在线教育，运营和学习进行一些思考后，我主动与他们分享了一些想法，并寻求一些具体的问题进行探讨，以便我有机会跟进许多碰撞，甚至成为朋友。
3. 关于给自己搭建一个良性的成长循环
我可以分享的一件事是，就个人成长而言，除了依赖环境驱动外，我总是试图找到空间，尝试连接对我自己有价值的各种东西，并为自己建立一个。良性循环。
例如：
我会把自己置于一个充满挑战的环境中（比如选择加入一个企业），这个环境会给我带来很多需要解决的问题;
当我遇到疑惑和不确定的问题时，我会尽力找到一些具有相关经验的专家来讨论和讨论。
当我在讨论中得到一些新的想法或新的灵感时，我会记录它们并尽可能地将它们翻译成我自己的理解和语言;
我最终将灵感启发付诸实践，通过实践进行测试，并继续调整和优化解决方案;
当实践取得成就和产出时，我倾向于写出我在整个过程中获得的灵感和成果。这些书面文章将与许多朋友分享，并将与我咨询过的人分享。大师。一方面，我经常在写作过程中获得很多新的灵感，最后让我整合很多东西;另一方面，这个过程经常让我知道更多的主人，我会咨询我之前的人。建立了主人之间更深层次的关系;
当我的练习进展到一定程度并且有一些输出时，新问题经常会再次出现，让我进入一个新的循环
您最终会发现，当您可以在自己身上构建这样的循环时，“增长”对您来说已成为一种自然而然的事情，无需刻意去做。
有一点，当它变成某种性质的同时，它可以继续创造收益，这是一种魔力。如果这个魔法是由你创造的，你会觉得非常酷。
在这里你可以说出一些奢侈的东西——这件事实际上是连接到操作的逻辑。
我们之前说过，所谓的操作是通过一系列的针脚行为将许多琐碎的链接和事件组合联系起来，最后使它成为一种良性生态，可以继续运作。
当生态循环尚未形成时，你需要尽一切努力逐一突破生态学中的关键点并尝试连接它们。当生态建立起来时，你只需要保持这种生态的平衡并享受生态。
有时据说操作很有趣而且也在这里。
而且一个出色的操作，最应该做的就是“自我”的操作。在这背后，一个重要的核心点是你必须不断地找到自己的坚固而坚固的踏板，并逐一前往更高的地方。
四、总结
就我而言，如果你想回顾一下我八年职业生涯的成长和转变，这背后的关键逻辑可能就是这样一个——
当你还不足以站在一个行业或领域时，你应该首先找到一个支持点，这样你才能站在地面上。
当你已经可以达到初步立足点时，你应该尝试让自己超过80％的人在某种情况下，这将成为你未来行走的基础。
当你能够坚定地站在一个领域或一个位置时，你需要积极参与各种项目或让自己置身于一个更具挑战性的环境中，让环境推动你的成长，让自己变得缓慢。慢慢看到“操作”的全貌，了解每个链接的操作逻辑。
熟悉您负责的区域时，您应独立负责运营指标。成为高级运营经理或运营总监后，您可能面临两种选择：一种是横向了解各种不同类型的产品。运作逻辑;第二是在垂直方向上更深入，例如，在同一行业或领域，负责更大量的用户，业务线和更复杂的产品——一。
如果您已经经历了以上所有，那么您需要改进。它可能是从第一线被删除的东西，例如对行业和业务的理解，例如您的团队管理能力等。方面可能要求您拥有适当的环境来练习和思考。另一方面，您应该为自己创造机会，以接触更多的主人并与他们沟通。
其余的，然后看看机会和运气。
以上，这几乎是我八年职业生涯的主要经验和我自己的一些想法。一个人在他或她的职业生涯中会经历许多事情，并且有很多事情会影响他。我尽力提出我认为最重要的事情。它们可能是微不足道的，但它们应该是相当真诚的。
我也相信一个人过来的经历就像一面镜子。你看着自己反对这些经历，看到很多事情可能更容易。
如果你是一个手术，在你职业生涯的最初几年，没有人告诉你方向在哪里，你只能做很多琐碎的执行工作，不知道如何学习和成长，为你做手术，也许很难无聊。
但是，如果您是一名操作员，您已具备能够安顿下来的技能。您可以慢慢摆脱操作的所有方面。当你逐渐将它们连接在一起形成一个整体时，操作将成为一个神奇而有趣的事情。
在文章的最后，我有一句话总是足以成为我的信仰之一。我想与你分享——
什么救了你，
你最好试着用它来拯救世界。
围绕这个逻辑，正是因为我经历了一个白人和新人在其职业生涯早期面临的所有无助和困惑。他曾经觉得他不明白操作和操作是什么。焦虑，我从未知道将来我的职业生涯在哪里，在我走出这一系列困难，分享并谈论更多关于它之后，我将有动力写下这条路上的所有经验和想法。 。经营朋友听。
实际上，无论是创建“三课”，还是决定写这本书《运营之光》，这个逻辑究竟有多少。
我想谈谈它，它几乎就是这样。我希望如果你有这么多，你仍然可以考虑你的立场和方向。我也希望更多的操作员能够跳出“枯燥乏味”的圈子，发现操作的有趣方面，使自己成为一个性感而强大的操作。
