发布时间：2021-12-3 分类： 行业动态
招人！招人！招募人才
每次我组建一个非常大的团队，我都想利用金，银和银，并迅速建立团队。谁知道搜索引擎优化主管在这里碰到了墙。意想不到的事情，两天平均两天。经过20多分钟的面试后，只有基本技能才合格，其余的技能需要磨练。根据这个速度，月末指数肯定没有完成。它似乎只能亲自播放。尝试使用数据分析来招募SEO。折腾。
首先，调整后，在2天内采访7人后，访谈时间平均从1人减少到23分钟，访谈效率大大提高，每天节省超过40分钟。同时，数据分析和降水数据的使用为后期的部门标准化访谈奠定了基础。好的，开始详细步骤。
第一步是收集问题进行初步分析
该公司有一个招聘渠道（仅使用志联招聘）
人员不熟悉seo，筛选困难
Seo从业者减少了（你可以看到赵朝招聘背景搜索简历中的数据）
从业者不在同一水平
面试时间太长（平均20分钟，这实际上是浪费时间）
前两个问题属于公司。中间两个问题属于该行业。最后一个是工作效率。除了从业者的减少之外，这个问题本身无法解决。其余不是特别严重的问题。让我们松一口气。
第二步是找到初步解决方案
减少招聘渠道可以开辟新的渠道，有许多免费招聘网站，同时协助介绍和QQ行业团体
人员问题可以通过培训解决。目前，人员很忙，最好输出标准的面试文件，减少整体工作量，而这个问题似乎与以下问题有关，试着联想
员工人数增加，以吸引入口，修改招聘信息，重点是放弃下一个更好的想法，适合使用，并采取果断行动
从业人员的水平可以通过面试问题进行调整。这个过程可以标准化，可以通过各方面评分建立可视化图表。
面试时间要长得多，因为有更多的兴趣点。如果事先有初步了解，可以挤出时间
想到一个完美的解决方案是非常困难的。只要方法合适，您就可以尝试。最后，您决定使用面试来标准化所有问题。当然，还有其他方法。我不会在这里详述。此时，您需要找人聊天并收集一些公司信息。
第三步是开发可执行的解决方案
1.挖掘正确的招聘工具
有很多在线招聘应用程序。如果你有足够的时间，你可以逐个使用它们。现在还不足以分析应用程序下载以协助决策并发布查询下载量的网站。
58和志莲没有考虑，ChinaHR.com的内存太小了，也放弃了，在BOSS直接租用和拉选择，先看下载量，BOSS直接在3月21日下载超过30万3月21日，Lagou发布了超过20万次下载。另外，我直接在地铁上看到了BOSS的广告。我直接选择它（它是非常随意的吗？广告的力量是如此令人尴尬）。
了解功能，发现BOSS直接招聘可以直接与求职者聊天，还有网络版聊天，这里的其他应用都比较差，并且可以解决后续问题。
2.确定数据维度和评分规则
根据以往的访谈情况，问题分类分为五个维度，即基础知识，数据分析，工作效率，稳定性和思维能力。普通的柱状和饼图很难让非专业人士理解。这也是我们都是战士的标志。
顺便说一句，这里的数据源是一个完整而详细的简历，很容易被接受，不会被描述。进入评分规则的建立，考虑到人员和部门负责人的使用需要，规则很简单，满分100，每种类型的封盖20，普通的1-5分，6-10分是好的，10- 15分是优秀的，赛亚人15分以上。
3.可视化图表创建和主要评估
我随机找到了一份简历，在得分时我需要关注整个SEO职业，所以我必须全面评分。
基本知识，如图2所示，通常在SEO中进行一年。基础知识相对较好，一般给10分;
数据分析，似乎已经提到两个工作，我猜使用CNZZ或百度统计更多，给8分;
工作效率，判断力不好，你可以简单地问老板直接招聘当天的安排，判断具体的面试，我这里根据初步判断成功的进度给出8分，由爱站工具解决;
稳定的情况，主要取决于上一份工作的时间。弟弟在最后一家公司学习了搜索引擎优化，所以他很快就退出了，最初的判断给了13分;
思维能力，需要面试，也可以根据简历的顺序和是否添加子项做出基本判断，初步判断给出5分。
第一阶段的战斗如下：
现在，无论战斗力图是否清晰，您都可以有针对性地提问。这一步是提高面试效率的关键。对于这位面试官，我的主要问题集中在思考能力，工作效率和数据分析上。问题如下：
在数据分析方面，请参阅您的简历，重点介绍数据分析。您能告诉我们您使用的问题以及用于分析的数据吗？
在工作效率方面，你是如何安排最后一部分的日常工作，关键部分需要多长时间？
在思考能力方面，结合判断随机问题，一般要求用户的需求
4.场景战斗测试
这个seoer是由老板雇用的。当他过来时，他做了一份诊断报告。在阅读诊断报告后，他补充了基本知识和思维能力。当问到相应问题的问题时，我开始了数据分析。判断相同，工作效率已经降低，主要是写入内容5小时，思考能力我加点了一些，第二阶段的战斗力如下：
5.评估反馈并进行调整
在采访第一个seoer时，过程并不顺利。主要原因是我事先接受了采访。采访三次后，控制7-10分钟。
得分有一个很大的错误。一方面，简历并不严重，它基本上是复制，另一方面，它太夸大事实，如总是发出链。 。 。
有更多的限制，例如招聘经理级别，第一阶段评估的错误会更大，并且需要稍后进行调整，这已经足够了。
面试问题数据库已经建立。目前，面试问题数据库中只有大约20个问题，需要进行优化。
应将最终战斗力图添加到人格评估和未来规划中。由于这两个部分在重新测试阶段没有得到很好的评分，因此它们被放弃了。
写到最后，我认为提前完成团队组建需要7天时间，新的挑战将会到来。在未来，我将输出更多有关B2B网站营销和跨境挑战的内容。
