本文从用户行为线维度分析了产品设计的两个问题。

初始用户无法阅读产品？以后无法控制功能？

作为标题，这两个问题经常出现在产品设计中。本文从用户行为线的维度分析原因。由于提起具体案件不方便，副本太虚幻了，请理解。

分析第一个现象。在产品的早期阶段，产品经理努力设计一轮。老板的回答是：设计可以，但用户担心产品不被理解。

老板通常是业务的创始人，他对业务的看法是业务的上层业务形式和特定接口。中间设计过程通常不会被老板察觉，或者您无法理解或倾听。这也使得能够衡量产品经理绘制漂亮原型的能力。

产品经理面临着使原型看起来越来越好的压力。它们不应该由原型代表。一些产品经理的原型甚至达到了高保真渲染的水平。而且因为它是产品的开始，你需要引入一个新的东西，担心太复杂而不敢吓唬用户或晕倒，所以努力简单呈现。这些因素加在一起通常是一个主要的行为路线和一个被认为很简单的小功能入口。再加上Apple推荐的界面设计风格，很容易适应这些行为。如下图所示：

这个数字没有错。图中填写的内容引起了一些问题：缺乏中间设计，过分强调界面呈现，以及简单的盲目性，导致行为在线节点设计出现问题。

每一行都是一行行为。行为线1的特征：如果用户感知到行为线的开头是A，则以下行为线的行为应该是A1，A2等，以及相关的行为节点，直到达到行为结果。

让我们填写节点：

例如，图表上A行为线的设计存在问题。原始A1节点用作快捷线，B作为节点放置在A1的位置。事实上，B是另一个行为线的起点，可以与A处于相同的位置。不幸的是，这些错误很难被发现。因为这些错误不是在业务层面表达的，所以只有在抽象设计的思维层时才更容易发现它们。只需查看原型或渲染图，当您到达图形层时，它将很容易被覆盖。这些错误导致产品的初始用户不理解产品，因为用户的行为意识本质上是混乱的。

第二个问题，产品以后无法控制功能。也可以从行为线获得解释。在产品的某次迭代之后，它看起来如下所示：

行为线2的特征：行为线上的中间节点，因为它只是获得结果的中间步骤，所以它应具有操作简单，分支少的特点。然而，由于初始行为线的错误设计，行为的中间节点在开发过程中具有非常强烈的分支愿望。例如，此行为行：

A是行为线的起点，源自A2-1，A2-2，是。但在早期，我没有注意到B被放置在A1的位置。后期B的特征导致B分支过多。并且B的导数分支和作为中间节点的B的特征与A行为起点的特征不匹配。但是，这种错误并不容易检测，新打开的B1-1和B2-2线将用作新的功能条目。我不得不感叹Apple设计的伟大之处：底部切换，顶部切换，中间按钮，可以携带大量入口，非常适合保存这些错误。

然而，产品的混乱已经出现，并且它变得越来越无法控制，并且它开始朝着臃肿和混乱的方向发展。更重要的是，在这个时候，即使是老板本人，也没有人敢为越来越大的正在运行的产品切割刀。

了解这两个问题的原因，解决方案已被涵盖。解决问题的方法是加强设计的中间过程，这是思维层的抽象设计。更直接的表现是思维导图。

许多产品经理在开始工作时会绘制思维导图，但根据我的实际工作观察，有两种现象更为突出：1。思维导图表达的是什么？有绘画功能分布，并有绘画领域属性。有一个图片界面摘要，如何表达它，并有一种方式来表达它这样。 2，原型和思维导图严重脱节。原型是原型，地图是地图。该地图对原型没有指导意义。在工作中经常看到有人要求产品经理进行原型设计，很少看到有人要映射，因为这两者基本上与地图无关。原型表达并不像直接查看原型那样简单。

思维导图是表达抽象的好方法。如果上面的设计有一个很好的抽象思维计划，那么得到的地图至少是这样的：

在原型设计时，原型的指导至少不会将B放在A的节点上。

我如何确定我正在设计A，B，C和D而不是A，C和D来将B视为A的节点？事实上，这非常困难，现在也是真正考虑产品经理技能的时候了。理解和思考是一种深入的理解和思考。这是先决条件。其次，行为第3行的特征可能对您有所帮助。

行为线3的特征：行为线的起点必须具有高承载能力。也就是说，如果起点是A，则应该可以导出A1-1，A2-1，A3-1线。这些线都在用户感知A下，并且用户仍然认为他正在做A而不做B.只有高负荷的角色才是起点。

这里有太多的主观因素，因此很难掌握。还有另一种方法可以帮助：从产品定位开始，尝试分析产品定位中的元素，这通常是行为线的起点。

写作相对空洞，估计那些坚持看到这一行的人都是坚定的同志。

最后，让我谈谈我自己的感受。根据以这种方式设计的产品，有时并不是产品本身的设计，而是产品本身的增长。产品本身正在向前发展。只有当我们首先找到产品本身的种子然后将其放入正确的土壤中时。 in。

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