发布时间：2024-11-4 分类： 行业资讯
鉴于设计师经常和一些功能性同事PK的一些需求，在实习期间做一些总结，给自己，也供你参考。
我认为PK在多党合作时代是不可避免的。毕竟，每个功能都有专业的功能，设计师必须有良好的经验，产品经理应该协调资源，而开发必须平衡工作量。作为一家大公司，它在某些方面不能局限，因此它也是相互平衡的平衡点。非常必要。
我将这些争议分为两类：定位目标之争，开发性价比之争。
事实上，这篇文章仍然会有一个盲点，那就是体验与商业之争，在采访之前被问到携程。然而，目前制作的产品仍然是相对阳光和白色，并且没有收入压力，因此在这方面没有经验。
一. 定位目标之争
很多时候，我们会与产品纠缠在一起，无论按钮是否大，是否是功能，尽管它表面上是一个交互式细节。但实际上，这种争议通常是由产品定位和目标优先级引起的，设计师和产品经理之间没有达成共识。
有一些方法可以解决这个问题。
1.明确优先级，目标层面先达成共识
很多时候，目标优先级的差异会使不同人对产品的想法完全不同。举一个真实的例子，我想成为产品的官方网站。
作为设计师，我可能会定位官方网站：通过官方网站的内容感染用户，并说服用户我们可以为用户带来价值，并最终指导下载。
所以我做了一个非常酷的全屏幕，没有标签，没有导航，添加在页面底部，整体是一个身临其境的体验，最后突出显示下载按钮，让用户感觉“点这个下载是旧的不可思议” 。
当产品超过程序时，结果被粉碎。
“为什么产品支持这么小？反馈？走到谷底？为什么检索帐户的按钮太小？“”rd“;
然后我当然说。
“因为这些都没用，反馈和常见问题解答谁会看到啊…需要检索人的帐号和hellip;有一个条目就行了，怎么想… blabla”。
事实上，这个时间是优先考虑的差异。如果这个时间只是那些帮助门户网站中明显的争吵程度，那么辩论就会陷入无限循环。
因为我认为官方网站是空白广告，下载后就可以了。但该产品告诉我，也有很多用户来官方网站寻求帮助，因此虽然下载确实是主要目标，但支持这一目标也是次要目标。
后来，我提供了一个更多用户关注的帮助页面，然后我完成了草稿。
因此，作为交互设计师，我们需要明确自己的定位。当我听到苏杰的一句话时，我感觉非常好：
用户体验是服务于用户价值的。
因此，就设计目标达成共识非常重要。
2.Persona & 用户旅程地图
这两个工具用于帮助定位和挖掘场景，使产品更容易理解您的设计理念。
任何类型的产品都可以无限分歧。如果您对人群的定位和使用没有明确的定义，则会使产品的开发失控。
很多时候我们认为功能需要是不必要的。例如，产品说要添加XXX功能，但你认为这个功能实际上是无用的，但事实上，这更多的是感觉，如何知道这个功能是否有用。什么？
目前，我们需要对用户做出具体定义：这是Persona。如何使用Persona可以自己检查。简而言之，您需要拥有一个或多个角色原型。
有了这个角色原型，当产品满足需求时，我们可以直接比较这个角色。
“抱歉，我们的角色中的角色不应该使用此功能。 ”的
用户旅程地图是服务的所有场景的列表。当我们理清每个场景的设计目标时，我们还可以帮助确定是否需要完成需求。
3.用户测试
还有一些产品会介入一些更详细的交互问题。您会认为您的界面无法准确传达信息。此时，您仍需要进行演示，然后进行一些用户测试。对于测试的成本比较高，但是交互的细节，可能是任何解决方案都不准确，实际上不必过于纠结，可以将决定留给灰度。
开发成本之争
对于这个问题，如果它是一个完全不了解技术的设计，它只能尊重发展的意见。
说实话，我们的设计师无法完全理解技术方面。许多开发实现需要设计人员一起工作。
例如，之前在腾讯设计周上听过的分享：微信的音乐播放器的背景颜色是从唱片的封面中获取的。如何着色？如果你的交互式手稿只在这里给出，那么程序员的小弟弟就无法完成它。作为设计师，您需要考虑颜色是否太亮？如果颜色太灰，那么这些颜色的算法是由设计师设计的，以协助工程师。如果您只是一个只绘制界面的设计师，则无法满足某些需求。
因此，我强烈建议设计人员可以了解开发方面，不一定要编写代码，而是要有一个大致的了解。
最后，有一点要记住：PK，而不是同事，不是要证明它们是对的，而是讨论更好的产品解决方案。
