发布时间：2020-12-17 分类： 行业动态
昨晚，很多人都被网易云课堂放映。从昨晚8点到今天早上，在不到16个小时的时间里，39元的价格已售出超过10万份 - mdash; —这无疑是一个史无前例的惊人数字。
在这些惊人的结果背后，至少有一个核心驱动因素源于“60％的初次分配份额和30％的二次分配”机制。
然而，截至今天上午11点，该路线的连接已无法进入，并被怀疑被微信封杀死。从那时起，该课程也被从“Litchi Micro Lessons”的平台中删除。
一系列惊人的数字和变化使这门课程无疑成为当今所有互联网人士关注的焦点。
从昨晚到现在，有很多人私下或Aite在集团谈话。我问我怎么看这件事。我被问了很多。我真的忍不住了，然后我会说几句话 - — —
1.首先，实际上，从全局来看，我很高兴在云课堂上负责此事的同学们。如果我没记错的话，他应该在三节课之前参加我的课程。根据我的理解，在我对他的理解中，他也处于迫切需要一些成就来证明自己并推动自己前进的位置。越来越好。昨晚的画笔筛选课程绝对是“可以改善一个人的地位”的案例。在做生意方面，在职业生涯中，我可以操纵这样的案例。从哪个层面来说，它必须值得为自己感到自豪和物超所值。
在这个层面上，我很高兴。
2.对于任何成功案例背后的操作，必须归结于大量细节堆叠+极端执行。这个筛选课程，从选题分配机制设计到用户购买+沟通过程到海报色彩和文案，都有大量值得称赞。如果你有兴趣，每个地方都值得学习和学习。包括对我来说，我也觉得有很多地方值得学习和学习。
在这方面，张衡的新名单已经在分析中谈了很多。如果您有兴趣，可以参考它。
我的一个微弱的感受是：对于操作，当你没有那种“可以做一些好的细节”时，你可能很难做出一个傲慢的案例。 。
事实证明，只要有社交网络和关系链的地方，股息就必须定期存在。任何定期在一个小机制上完成一些微创新并且可以达到人们的普遍欲望（或贪婪或虚荣或自我期望和肯定）的人都将能够获得红利，无论支付宝的年终如何。票据，峰会，网易屏幕，大逻辑都不过是这个。
但是，如果你真的想继续获得社会红利，你必须继续思考，创新，尝试和死亡才能实现。
4.也相信在今天的互联网环境中，拉动新环境绝不是绝对的困难。真正让用户落后更难。例如，对于网易这次来说，虽然该课程有10W注册，假设10W人正在进入该群体，群体管理难度的挑战将是巨大的，如果它是如何处理它的？ 10W的人会同时注册，如果课程内容不够好，那么喷洒床上用品的压力可能会更大。这个10W人的登记会变成坑吗？此外，由于组织者是一个云教室，常识推断这个问题的目标更可能是出售其他课程和转型服务，但如果要做转换，理论上，中小型 - 大小的用户可能会发现它比大量的大型用户更好。这是一个解决方案吗？
如果上述问题无法解决，您会发现虽然您已经提出了欺凌案件，但您的主要业务带来的直接收益可能并不大。
因此，我的判断是，今天的互联网环境，无论你是否能够创造某种长期价值并能够长期留住用户，可能远远超过你是否能够“快速拉动和循环” “性爆炸的能力更重要。至少在我的价值判断中。
早上11点左右，网易与这门课程的联系被微信封杀死了。 11:30之后，它已从荔枝微班中移除。我觉得之后可以打开，之后是否会有进一步的问责制，甚至在“罗一孝”之前所得到的课程收入和分配份额是否一般可以恢复，这可能成为一个问题。
但坦率地说，这个问题并不太令人惊讶 - mdash; —微信具有广泛的“强化共享”传统，更不用说网易在此基础上增加了另一个。条带边缘的“分布”机制。
一般来说，做这种屏幕级的情况有点让人感到幸福。在大环境中，这是一种祝福。 —请记住，整个号码在过去被封锁了，“大字”和“黑色”菠萝??
6.关于为什么微信继续需要严格要求“学会分享”和“分配”这个问题是另一个有趣的话题，它也是一个与社会和产品伦理底线相关的主题——想象一下，如果微信相似，那么分布，归纳共享等就完全不同了。我们今天在朋友圈中可以看到什么样的身份？并且会有更多的用户被贪婪，欲望等等所绑架，并且会被诱导更多的人性。 恶&？rdquo;的
从某种意义上说，我认为微信的“罢工”是为了引导分享和分享，作为一种社交媒体，已经成为一个强大的舆论立场，承担着自己的社会责任底线，并确保了微信自己的产品。生态长期价值的明智之举。在这样的倡议背后，必须有许多经过深思熟虑而其他人不了解的考虑因素。只要规则透明，公平，对所有人开放，我认为值得尊重。
当然，这些决定背后的逻辑实际上更适合张小龙。我相信有一天他会谈论这些事情。我很期待那一天。
7.关于分配，我有另一种思考和建议的角度 - ——纯粹从商业角度来看，我认为快速消费品物业的产品适合分销，可以通过分销来扩大其商业利益。具有“服务”的产品和“深思”应谨慎考虑属性。
原因很简单。对于消费产品，无论是零食，日用品，化妆品还是一些数据文件，用户的使用成本和购买成本都非常低，并没有绝对的好坏标准; —我基本上可以快点吃零食或者用完日常用品，这个时候，只要零食可以让我觉得味道不错，日常用品也可以解决我的基本清洁需求，信息文件仍然丰富细致，我至少会不要砸街。在不上街的基础上，只要物质上的诱惑是合理和充分的，理论上我会愿意参与“分配”，不会因为“分配”而影响我和我的一方。人与人之间的关系。
然而，“服务”或“深思”型产品却大相径庭。前者的使用成本和满意度成本相对较高。例如，大型保健品或参与课程，产品本身的使用取决于产品的使用。您投入了大量时间，当您投入时间时，您对产品本身有更高的期望和要求;对于后者，它更可怕——它可能涉及人们思考方式的改变以及价值观的转移，重塑等，从而更加敏感——想象一下，如果你在参加课程后开始去世界各地分发这门课程，你周围的朋友会不会觉得你被洗脑了？那么，它给你和他们带来了很多麻烦吗？更不用说，“深刻的思想传递”一旦产品开始，它实际上已经开始变得类似于特定的宗教。你知道，扩大并说出更多。
8.从以上7点来看，我认为网易在这次行动中有两个细微之处：——
课程本身的价格非常低，用户的决定相对没有负担;
在课程的基础上，包括一个数据包，它使整个课程的属性和用户期望更接近“消费者”产品，而不是“服务类型”产品;
9.最后，当我看到网易的“销售课程”时，我最大的反省和思考来自——
如果您只是将其视为营销或运营中的创新游戏玩法，为什么这种创新的游戏玩法不会更频繁地来自三门课程？
换句话说，这三个班级是一个教育人们“做运营”和“做营销”的在线教育公司，是我们团队的持续创新和运营和营销的动力是否足够？
在16和17年的上半年，三个班级将继续在一些运营机制和营销技术方面进行一些创新，甚至一些事情可以引领行业。但是在18年后，我们还有这样的能力吗？驱动力在哪里？
我想把这个问题扔给自己，把它扔给所有三个班级成员。
聊天结束了。再一次，我想赞扬这个活动的交易者，也喜欢网易和微信。 （完）
